"企业并购课程12天，到底都学些什么？" 本文详细梳理真有料咨询林国雄《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程的完整大纲。
第1-2天：战略与标的的顶层设计
课程开篇聚焦战略与标的—— 帮助学员明确并购的战略定位，学会如何筛选和评估合适的并购标的。
第3-4天：尽调、架构、估值与融资
第二阶段深入尽调、架构、估值与融资—— 这是并购交易中最考验专业能力的核心环节，直接决定交易的合理性和可行性。
第5-6天：支付方式、风险防范与谈判
并购交易的关键博弈环节
第三阶段聚焦支付方式、风险防范与谈判——这一部分涉及并购交易中最具博弈性的谈判技巧，也是林国雄导师30年实战经验最能发挥价值的领域之一。
第7-8天：审批、上市公司收购与整合
第四阶段涵盖审批、上市公司收购与整合—— 针对涉及监管审批和上市公司这类复杂场景的并购，提供更具针对性的实操指导。
第9-10天：合资、投资、联盟与股权重组
第五阶段拓展至合资、投资、联盟与股权重组—— 并购并非唯一的外延发展手段，多元化的合作模式同样是课程覆盖的重要内容。
第11-12天：生态圈、内部管控与案例分析
最后阶段落脚于生态圈、内部管控与案例分析—— 通过真实案例的复盘分析，帮助学员将前十天所学的理论知识转化为实际的战略思考能力。
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Q：12天课程是连续上课还是分阶段进行？
A：具体的课程排期请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：每个阶段是否有配套的实操练习？
A：具体的实操环节安排请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
