德鲁克有效创新怎么做？说到创新，很多企业管理者既想要又害怕——想要创新的红利，又怕创新变成瞎折腾、烧钱没结果。中培网《创新力：德鲁克有效创新》课程，用彼得德鲁克的创新方法论，教你做有效而不是盲目的创新，助力企业穿越周期。

本文从为什么创新难、德鲁克创新七机会来源、怎么系统做有效创新三个层面，讲清德鲁克有效创新怎么做。

为什么创新难

先说企业创新为什么这么难。第一个难，创新没方向——很多企业知道要创新，但不知道往哪里创新，今天跟风这个热点，明天追那个风口，最后什么都没做成。第二个难，创新没方法——创新被当成灵感迸发的事情，靠老板拍脑袋或员工憋创意，没有系统的方法论，成功率自然低。

第三个难，怕失败不敢试——创新有风险，失败要担责，于是大家宁愿守着老业务不动，也不愿冒创新的风险。第四个难，创新和经营脱节——创新搞了很多花样，但和企业的实际经营、客户的真实需求脱节，成了自嗨式的创新，产生不了商业价值。这些难的根源，在于企业没有把创新当成一门"可管理、有方法、成系统"的学科来对待。而德鲁克恰恰给了我们这样一套方法论。

德鲁克创新七机会来源

再说德鲁克的创新方法论核心——创新七机会来源。德鲁克在《创新与企业家精神》里提出，系统的创新就是有目的、有组织地寻找变化，并把变化作为机会加以利用。他归纳了创新的七个机会来源——前四个来自企业或行业内部，包括意外事件（意外的成功或失败往往藏着创新机会）、不协调的现象（现实和应有状态之间的落差）、基于程序需要的创新（某个流程环节的薄弱点）、产业和市场结构的变化。

后三个来自企业或行业外部，包括人口结构变化、认知和意义的变化、新知识。德鲁克强调，这七个来源没有谁比谁重要，但前四个内部来源更贴近企业实际，更容易被把握。学德鲁克创新方法论，不是去背诵这七个来源，而是学会用这套框架，系统地扫描自己企业和行业里的创新机会，让创新从碰运气变成有章可循。

怎么系统做有效创新

最后看怎么系统做有效创新。德鲁克的创新方法论告诉我们，有效创新要遵循几个原则——要专注于机会而不是风险（先看哪里有机会再评估风险）、要从小处着手（先用小投入验证再放大）、要瞄准领先地位（要么在某个细分领域做到第一，要么不做）、要符合经营逻辑（创新必须能创造客户价值和企业收益）。

具体怎么做——第一步，定期用七机会来源扫描企业和行业，建立创新机会清单。第二步，对机会做评估和筛选，聚焦少数高价值机会。第三步，用小步快跑的方式验证，成功了再放大。中培网《创新力：德鲁克有效创新》课程，由熟悉德鲁克管理思想的讲师授课，带你系统掌握这套创新方法论。德鲁克有效创新怎么做？中培网创新力课程——德鲁克创新方法论助力企业穿越周期。想让创新真正有效，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：德鲁克有效创新怎么做？为什么创新难？

A：四个难——创新没方向（知道要创新但不知往哪创新跟风热点追风口最后什么都没做成）、创新没方法（创新当灵感迸发靠老板拍脑袋员工憋创意没有系统方法论成功率低）、怕失败不敢试（创新有风险失败要担责大家宁愿守老业务也不冒创新风险）、创新和经营脱节（搞了很多花样但和企业实际经营客户真实需求脱节成自嗨式创新产生不了商业价值）。根源是没有把创新当成可管理有方法成系统的学科来对待而德鲁克恰恰给了这套方法论。

Q：德鲁克创新七机会来源是什么？

A：德鲁克在创新与企业家精神里提出系统创新就是有目的有组织地寻找变化并把变化作为机会加以利用。七个来源——前四个来自企业或行业内部包括意外事件（意外的成功或失败藏着创新机会）、不协调的现象（现实和应有状态之间的落差）、基于程序需要的创新（某流程环节的薄弱点）、产业和市场结构的变化；后三个来自外部包括人口结构变化、认知和意义的变化、新知识。前四个内部来源更贴近企业实际更容易把握。不是背诵而是学会用这套框架系统地扫描企业和行业里的创新机会让创新从碰运气变成有章可循。

Q：怎么系统做有效创新？

A：德鲁克方法论告诉我们要遵循原则——专注机会而不是风险（先看哪里有机会再评估风险）、从小处着手（先小投入验证再放大）、瞄准领先地位（要么在细分领域做到第一要么不做）、符合经营逻辑（创新必须能创造客户价值和企业收益）。具体三步——定期用七机会来源扫描企业和行业建立创新机会清单、对机会做评估筛选聚焦少数高价值机会、用小步快跑方式验证成功再放大。中培网创新力德鲁克有效创新课程由熟悉德鲁克管理思想的讲师授课带你系统掌握这套方法论。

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