企业战略怎么从规划到执行？这是无数企业管理者最头疼的问题——战略规划做得很漂亮，PPT写了几十页，开完会就束之高阁，到了年底发现什么都没落地。中培网《跟华为学战略之BLM》课程，用华为的方法帮你打通战略到执行的最后一公里。

本文从战略为什么落不了地、华为怎么打通这一公里、中培网怎么帮你落地三个层面，讲清企业战略怎么从规划到执行。

战略为什么落不了地

先说企业战略为什么总是落不了地。第一个原因，战略和执行脱节——很多企业的战略规划是"高层想、咨询公司写"，执行层根本没参与，写出来的战略脱离实际，执行的人看不懂也用不上。第二个原因，战略没有翻译成任务——战略是一句话、一个方向，但执行需要具体的任务、时间表、责任人，如果没有这层"翻译"，战略就停留在口号。

第三个原因，组织和人才不支撑——战略变了，但组织架构还是老的、人员配置还是老的，新的战略没人干、没人能干好。第四个原因，缺少跟踪复盘机制——战略定完就没人管了，没有定期回顾、没有纠偏、没有问责，自然就慢慢流产了。这四个原因，归根结底是战略和执行之间缺少一套"连接机制"，而这正是华为BLM要解决的核心问题。

华为怎么打通这一公里

再说华为是怎么打通战略到执行这最后一公里的。华为的武器就是BLM——它最大的特点是把"战略"和"执行"放在同一个模型里，强制要求二者必须对齐。战略板块输出的"业务设计"，直接推导出执行板块的"关键任务"，关键任务再决定需要什么样的组织、什么样的人才、什么样的氛围。

具体怎么打通——第一步，战略规划阶段就让执行层参与，确保战略不只是高层的想法，而是整个团队的共识。第二步，把战略翻译成可衡量、有时间节点、有责任人的关键任务，让每个人知道自己要干什么。第三步，根据关键任务调整组织架构和人员配置，确保有人干、有人能干好。第四步，建立战略执行的跟踪复盘机制，定期回顾进度、纠偏调整、问责到人。华为就是靠这套方法，把战略执行做到了极致，让每一份战略规划都能真正落地。

中培网怎么帮你落地

最后看中培网怎么帮你打通战略到执行的最后一公里。中培网《跟华为学战略之BLM》课程，不只是讲BLM的理论框架，更带你用BLM的方法，对自己的企业战略做一次完整的"规划到执行"梳理——从战略意图到市场洞察，从业务设计到关键任务，从组织调整到人才配置。

课程由熟悉华为战略管理的讲师授课，结合大量华为和国内企业的真实案例，通过演练的方式让你掌握落地的方法。企业战略怎么从规划到执行？中培网华为BLM课程——打通战略到执行的最后一公里。想让你的战略真正落地，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：企业战略怎么从规划到执行？为什么落不了地？

A：四个原因——战略和执行脱节（战略规划是高层想咨询公司写执行层没参与脱离实际执行人看不懂用不上）、战略没有翻译成任务（战略是方向但执行需要具体任务时间表责任人没这层翻译就停留在口号）、组织和人才不支撑（战略变了组织架构人员配置还是老的新战略没人干没人能干好）、缺少跟踪复盘机制（战略定完没人管没有定期回顾纠偏问责自然流产）。归根结底是战略和执行之间缺少连接机制这正是BLM要解决的核心。

Q：华为怎么打通战略到执行这一公里？

A：武器是BLM——最大特点是把战略和执行放在同一个模型里强制要求二者对齐。战略板块输出的业务设计直接推导出执行板块的关键任务，关键任务再决定需要什么组织人才氛围。具体四步——战略规划阶段就让执行层参与确保是团队共识、把战略翻译成可衡量有时间节点有责任人的关键任务让每个人知道干什么、根据关键任务调整组织架构和人员配置确保有人干有人能干好、建立战略执行的跟踪复盘机制定期回顾纠偏问责。华为靠这套方法把战略执行做到极致。

Q：中培网怎么帮我落地？

A：跟华为学战略之BLM课程不只讲理论框架更带你用BLM方法对自己的企业战略做一次完整的规划到执行梳理——从战略意图到市场洞察从业务设计到关键任务从组织调整到人才配置。由熟悉华为战略管理的讲师授课结合大量华为和国内企业真实案例通过演练方式让你掌握落地方法。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。