华为BLM战略规划怎么学？很多企业管理者知道华为厉害，知道华为有一套叫BLM的战略方法论，但不知道这套方法到底怎么用、怎么学到手。中培网《跟华为学战略之BLM》课程，带你系统学习华为从战略规划到执行落地的完整方法。

本文从BLM是什么、BLM的两大板块怎么学、怎么把BLM用在自己企业三个层面，讲清华为BLM战略规划怎么学。

BLM是什么

先说清楚BLM到底是什么。BLM全称Business Leadership Model，业务领先模型，是华为从IBM引进并经过多年实战打磨的一套战略规划与执行方法论。它把战略分成"战略"和"执行"两大板块，战略板块包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计，执行板块包括关键任务、正式组织、人才、氛围。

BLM的核心价值在于——它不是一份漂亮的战略报告，而是一套从"想清楚"到"做到位"的完整闭环。很多企业的战略规划之所以落不了地，就是因为只做了"想清楚"这一半，没有做"怎么做到位"的另一半。BLM用八个模块把战略和执行牢牢绑在一起，确保战略不只是写在纸上，而是落到组织、人才、任务里。这就是为什么华为能把战略执行得这么彻底——BLM给了它一套可操作的方法。

BLM两大板块怎么学

再说BLM的两大板块具体怎么学。先学战略板块——战略意图解决"我们要成为什么"的问题，要清晰、有挑战性、能凝聚团队；市场洞察解决"外部环境怎么样"的问题，要做趋势分析、客户分析、竞争对手分析；创新焦点解决"在哪里发力"的问题，要找到差异化的突破点；业务设计解决"怎么赚钱怎么赢"的问题，要理清客户选择、价值主张、盈利模式、活动范围。

再学执行板块——关键任务是从战略推导出来的具体行动，必须可衡量、有时间节点、有责任人；正式组织是支撑战略的组织架构和流程，战略变了组织也要跟着变；人才是支撑战略的关键人才队伍，要有人干、有人能干好；氛围是支撑战略的文化和激励机制，要让团队有动力去执行。学BLM不能只学框架，要结合案例做沙盘推演，把每个模块在自己企业的场景里走一遍，才能真正掌握。

怎么把BLM用在自己企业

最后看怎么把BLM用在自己的企业里。学完BLM只是第一步，更难的是把它落地。落地BLM要分三步走——第一步，用BLM做一次完整的战略复盘，把企业当前的战略意图、市场洞察、业务设计都梳理一遍，找出差距和机会。第二步，把战略推导成关键任务，明确谁来干、什么时候干完、干到什么程度。

第三步，调整组织和人才配置支撑关键任务落地，并建立跟踪复盘机制。中培网《跟华为学战略之BLM》课程，由熟悉华为战略管理的讲师授课，带你完整走一遍BLM的八个模块，并结合企业实际做演练。华为BLM战略规划怎么学？中培网跟华为学战略——从战略规划到执行落地。想系统学习华为战略方法论，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：华为BLM战略规划怎么学？BLM是什么？

A：BLM全称Business Leadership Model业务领先模型，是华为从IBM引进并多年实战打磨的战略规划与执行方法论。它把战略分成战略和执行两大板块——战略板块包括战略意图（要成为什么）、市场洞察（外部环境怎么样）、创新焦点（在哪里发力）、业务设计（怎么赚钱怎么赢）；执行板块包括关键任务（具体行动）、正式组织（架构流程）、人才（关键人才队伍）、氛围（文化激励）。核心价值不是漂亮报告而是从想清楚到做到位的完整闭环，八个模块把战略和执行牢牢绑在一起。

Q：BLM两大板块怎么学？

A：先学战略板块——战略意图解决要成为什么（清晰有挑战能凝聚团队）、市场洞察解决外部环境怎么样（趋势客户竞争对手分析）、创新焦点解决在哪里发力（差异化突破点）、业务设计解决怎么赚钱怎么赢（客户选择价值主张盈利模式活动范围）。再学执行板块——关键任务从战略推导可衡量有时间节点有责任人、正式组织是支撑战略的架构流程战略变组织也变、人才是支撑战略的关键队伍、氛围是支撑战略的文化和激励机制。不能只学框架要结合案例做沙盘推演在自己企业场景里走一遍。

Q：怎么把BLM用在自己企业？

A：落地分三步——用BLM做一次完整战略复盘梳理当前战略意图市场洞察业务设计找出差距机会、把战略推导成关键任务明确谁来干什么时候干完干到什么程度、调整组织和人才配置支撑关键任务落地并建立跟踪复盘机制。中培网跟华为学战略之BLM课程由熟悉华为战略管理的讲师授课带你完整走一遍八个模块并结合企业实际做演练。

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