战略采购和供应商全周期管理什么关系？很多采购人员把这两者分开理解——战略采购是讲"怎么买"，供应商管理是讲"怎么管供应商"，觉得是两件事。其实它们是一体的，战略采购是方向，供应商全周期管理是落地，两者打通才是完整的采购全链条。中培网《战略采购和供应商全周期管理》课程，帮你打通采购全链条。

本文从两者到底是什么关系、为什么必须打通、中培网怎么帮你打通三个层面，讲清战略采购和供应商全周期管理的关系。

两者到底是什么关系

先说战略采购和供应商全周期管理到底是什么关系。打个比方，战略采购是"指南针"，决定采购的方向（买什么、怎么买、和谁买、什么时候买）；供应商全周期管理是"道路"，决定怎么走到那个方向（怎么开发、评估、选择、合作、考核、退出供应商）。

具体来说，战略采购输出的"品类策略、供应商池规划、合作模式"，必须通过供应商全周期管理来落地——你规划的"要有三家核心战略供应商"，要靠供应商开发去找到、靠供应商评估去筛选、靠供应商绩效考核去维持。反过来，供应商全周期管理产生的"供应商数据、绩效结果、合作经验"，又反哺战略采购，让战略采购的决策更科学。两者是"战略指导落地，落地反哺战略"的循环关系，缺一不可。

为什么必须打通

再说为什么战略采购和供应商全周期管理必须打通。如果不打通，会出现两类问题——第一类，战略悬空——战略采购规划得很漂亮，但没有供应商全周期管理去落地，战略变成空谈，执行不下去。

第二类，管理盲目——供应商管理做了很多工作，但没有战略采购的方向指引，管理是零散的、被动的，不知道管的方向对不对。打通之后的好处是——战略有了落地的抓手（供应商全周期管理），管理有了明确的方向（战略采购），整个采购体系高效运转。具体表现在——品类策略能落地（有合适的供应商池支撑）、供应商结构持续优化（按战略要求开发和淘汰）、采购总成本持续下降（战略和执行协同降本）、供应链风险可控（全过程的管理和监控）。这就是"打通采购全链条"的价值。

中培网怎么帮你打通

最后看中培网怎么帮你打通战略采购和供应商全周期管理。中培网《战略采购和供应商全周期管理》课程，把战略采购的方法论和供应商全周期管理的实操工具融合在一起讲——既讲怎么制定品类策略、怎么做战略规划，也讲怎么开发评估供应商、怎么做绩效考核，让两者无缝衔接。

战略采购和供应商全周期管理什么关系？中培网课程——帮你打通采购全链条。想建立完整的采购管理体系，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：战略采购和供应商全周期管理什么关系？

A：战略采购是指南针决定采购的方向（买什么怎么买和谁买什么时候买）；供应商全周期管理是道路决定怎么走到那个方向（怎么开发评估选择合作考核退出供应商）。战略采购输出的品类策略供应商池规划合作模式必须通过供应商全周期管理来落地——你规划的要有三家核心战略供应商要靠供应商开发去找到靠供应商评估去筛选靠供应商绩效考核去维持。反过来供应商全周期管理产生的供应商数据绩效结果合作经验又反哺战略采购让决策更科学。两者是战略指导落地落地反哺战略的循环关系缺一不可。

Q：为什么必须打通？

A：如果不打通会出现两类问题——战略悬空（战略采购规划得很漂亮但没有供应商全周期管理去落地战略变成空谈执行不下去）、管理盲目（供应商管理做了很多工作但没有战略采购的方向指引管理是零散的被动的不知管的方向对不对）。打通之后的好处——战略有了落地的抓手（供应商全周期管理）管理有了明确的方向（战略采购）整个采购体系高效运转。具体——品类策略能落地（有合适的供应商池支撑）、供应商结构持续优化（按战略要求开发和淘汰）、采购总成本持续下降（战略和执行协同降本）、供应链风险可控（全过程的管理和监控）。这就是打通采购全链条的价值。

Q：中培网怎么帮我打通？

A：战略采购和供应商全周期管理课程把战略采购的方法论和供应商全周期管理的实操工具融合在一起讲——既讲怎么制定品类策略怎么做战略规划也讲怎么开发评估供应商怎么做绩效考核让两者无缝衔接。想建立完整的采购管理体系欢迎拨打4000616586联系程老师。

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