供应商全周期怎么管理？很多企业对供应商的管理是"碎片化"的——开发供应商很随便，合作期间不评估，出问题就一刀切淘汰，没有一个完整的管理体系。中培网《战略采购和供应商全周期管理》课程，帮你建立从开发到退出的全流程管理体系。

本文从供应商全周期管理是什么、六个阶段怎么管、中培网怎么帮你三个层面，讲清供应商全周期怎么管理。

供应商全周期管理是什么

先说供应商全周期管理到底是什么。供应商全周期管理，就是把供应商当成一个有生命周期的合作伙伴，从"相识（开发）、相知（评估）、相恋（选择）、相守（合作）、考核（绩效）、分手（退出）"六个阶段，进行系统化的管理。

和碎片化管理的区别在于——碎片化管理是"出问题才管"，被动应对；全周期管理是"全过程都管"，主动规划。全周期管理的好处是——第一，能持续优化供应商结构，让核心供应商越来越多、劣质供应商越来越少。第二，能降低供应链风险，通过全过程的评估和监控，提前发现和化解风险。第三，能和核心供应商建立深度战略合作，实现共同降本、共同创新。这种"把供应商当伙伴来管理"的理念，就是战略采购的核心。

六个阶段怎么管

再说供应商全生命周期的六个阶段分别怎么管。第一阶段，供应商开发——根据品类策略主动寻找潜在供应商，通过资质审查、现场审核、样品验证等筛选出合格的候选供应商。第二阶段，供应商评估——对候选供应商做全面的评估，包括质量能力、技术能力、产能、财务状况、管理水平等，形成评估报告。

第三阶段，供应商选择——根据评估结果，结合采购需求，选择最合适的供应商，谈定合作条件，签订合同。第四阶段，供应商合作——在合作过程中做好订单管理、交期管理、质量管理、沟通协调，确保合作顺畅。第五阶段，供应商绩效考核——建立定期的绩效评价体系（如季度考核、年度考核），从质量、交期、成本、服务等多维度评价供应商，分级管理。第六阶段，供应商退出——对绩效长期不达标的供应商，按照既定流程有序退出，同时开发替代供应商，确保供应不断。这六个阶段形成闭环，持续运转。

中培网怎么帮你

最后看中培网怎么帮你建立供应商全周期管理体系。中培网《战略采购和供应商全周期管理》课程，系统讲解从供应商开发、评估、选择、合作、绩效考核到退出的全生命周期管理方法——每个阶段做什么、用什么工具、怎么落地，都讲得清清楚楚。

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常见问题

Q：供应商全周期怎么管理？全周期管理是什么？

A：供应商全周期管理就是把供应商当成一个有生命周期的合作伙伴从相识（开发）相知（评估）相恋（选择）相守（合作）考核（绩效）分手（退出）六个阶段进行系统化管理。和碎片化管理的区别——碎片化管理是出问题才管被动应对；全周期管理是全过程都管主动规划。好处——能持续优化供应商结构让核心供应商越来越多劣质供应商越来越少；能降低供应链风险通过全过程评估和监控提前发现和化解风险；能和核心供应商建立深度战略合作实现共同降本共同创新。把供应商当伙伴来管理就是战略采购的核心。

Q：六个阶段怎么管？

A：六阶段——供应商开发（根据品类策略主动寻找潜在供应商通过资质审查现场审核样品验证等筛选出合格候选供应商）；供应商评估（对候选供应商做全面评估包括质量能力技术能力产能财务状况管理水平等形成评估报告）；供应商选择（根据评估结果结合采购需求选择最合适供应商谈定合作条件签订合同）；供应商合作（合作过程中做好订单管理交期管理质量管理沟通协调确保合作顺畅）；供应商绩效考核（建立定期绩效评价体系如季度年度考核从质量交期成本服务等多维度评价分级管理）；供应商退出（对绩效长期不达标的供应商按既定流程有序退出同时开发替代供应商确保供应不断）。六阶段形成闭环持续运转。

Q：中培网怎么帮我？

A：战略采购和供应商全周期管理课程系统讲解从供应商开发评估选择合作绩效考核到退出的全生命周期管理方法——每个阶段做什么用什么工具怎么落地都讲得清清楚楚。想建立完整的供应商管理体系欢迎拨打4000616586联系程老师。

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