"生产计划与物料控制高级研修班，到底学些什么？" 本文以中培网《生产计划与物料控制高级研修班（PMC）》为例，详细梳理四大核心模块。
模块一：供应链S&OP职能管理与七大计划衔接
课程第一模块讲授供应链S&OP职能管理与七大计划衔接—— 从供应链全局视角出发，理解各类计划之间如何有机衔接，是系统学习PMC管理的起点。
模块二：销售计划与生产计划衔接流程
课程第二模块讲授销售计划与生产计划衔接流程—— 深入探讨如何将市场端的销售预测，转化为生产端切实可行的排产安排。
模块三：均衡化生产计划排产管理
排产管理的技术要点
课程第三模块讲授均衡化生产计划排产管理——涉及具体的排产算法逻辑和实操工具，帮助学员掌握科学排产的方法论。
模块四：物料管理与库存控制策略
课程第四模块讲授物料管理与库存控制策略—— 涵盖物料需求计划、安全库存设置等具体的库存管理技术和策略工具。
学制安排：两天集中研修
课程学制为2天，费用4800元，在广州、深圳两地开课，方便华南地区的企业相关人员参加。
招生对象：跨部门协同的多岗位覆盖
课程面向总经理、销售、订单、计划、研发、采购、生产、IT、物流仓储、工艺等部门人员，说明PMC管理需要多部门协同配合才能真正见效。
师资保障：35年经验的十大实战派培训师
课程由雷卫旭老师主讲，香港理工大学MBA，35年行业经验，被誉为"十大实战派培训师"。
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Q：这门课程和普通生产管理培训有什么区别？
A：普通生产管理培训往往聚焦车间现场的生产效率和品质控制，而PMC课程更侧重于计划层面的跨部门协同，核心是解决销售、生产、采购、库存之间的信息衔接和排产平衡问题，属于生产管理体系中更靠前端、更具统筹性的管理环节。
Q：课程适合刚接触PMC岗位的新人吗？
A：课程内容从供应链整体框架讲起，逐步深入到具体的排产和库存控制方法，对于有一定生产或供应链基础、但缺乏系统PMC知识框架的学员较为友好，完全零基础的新人可能需要提前了解一些基本的生产管理术语，以便更好跟上课程节奏。
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