"供应商开发，到底该怎么做？" 本文以中培网《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》课程为例，详细解读开发方法论。
第一步：供应市场分析与流程优化
课程第二大主题为供应市场分析与流程优化—— 供应商开发的起点，是深入分析目标供应市场的整体格局，梳理现有开发流程中的低效环节。
第二步：供应商分类与开发策略
课程第三大主题为供应商分类与开发—— 针对不同类别的供应商采取差异化的开发策略，而非用统一标准对待所有潜在合作伙伴。
第三步：新供应商评估与选择
新供应商筛选的关键标准
课程涵盖新供应商评估与选择——建立科学的评估体系，从质量、成本、交付能力等多维度筛选真正符合企业需求的合作供应商。
第四步：供应商风险控制
课程涵盖供应商风险控制（质量、交期、成本）—— 开发新供应商的过程中，提前识别和控制质量、交期、成本三大核心风险，是保障合作稳定性的关键。
课程名称的深意："让供应商和我们一起成长"
课程名称强调供应商与企业共同成长—— 区别于纯粹压价式的采购关系，这一理念倡导建立长期共赢的供应商合作生态。
师资背景：知名企业采购供应链实战专家
课程由洪剑坪老师主讲，工商管理MBA，曾在三星集团、摩比斯等知名企业多次返聘授课。
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具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：课程是否会有供应商开发的实战演练环节？
A：具体的角色扮演和案例分析安排请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：中小企业开发供应商的方法有区别吗？
A：具体的差异化开发策略请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
