PMC是什么意思？很多制造业新人第一次听到PMC都一头雾水。PMC是Production Material Control的缩写，即生产计划与物料控制，是制造业的大脑和神经中枢——管不好PMC，工厂就会陷入"忙、乱、堵"的泥潭。中培网生产计划与物料控制研修班，由十大实战派培训师亲授，带你全面搞懂供应链S&OP计划体系。

本文从PMC到底管什么、PMC没管好工厂会怎样、S&OP计划体系怎么破解乱象三个层面，讲清PMC是什么意思。

PMC到底管什么

先看PMC到底管什么。PMC包含两大职能——PC（Production Control，生产控制）和MC（Material Control，物料控制）。PC负责生产计划的编排与进度管控：根据销售订单和预测，排出生产计划，协调车间、设备、人员，确保按时完成生产任务。MC负责物料的采购、配套与库存控制：根据生产计划算出物料需求，跟踪物料到货，确保生产不断料，同时控制库存不积压。

PMC是连接销售、生产、采购、仓库的枢纽。销售接了订单，PMC要评估能不能做、什么时候做；生产要执行计划，PMC要协调资源、跟进进度；采购要备料，PMC要给出物料需求；仓库要收发料，PMC要控制库存。可以说，PMC是整个工厂运转的指挥中心。PMC水平的高低，直接决定了工厂的准时交货率、库存周转率和生产效率，是供应链竞争的核心能力。

PMC没管好工厂会怎样

再看PMC没管好工厂会怎样。症状一，交期不准——订单做不出来，客户天天催，准时交货率低，丢客户丢市场。症状二，物料混乱——要么缺料停线（关键物料没到，生产线停工等待），要么库存爆仓（物料堆满仓库，占用大量资金）。症状三，生产忙乱——车间临时插单、改单频繁，工人加班加点还做不完，效率低下。

症状四，部门扯皮——销售怪生产交不出货，生产怪采购物料不来，采购怪PMC计划不准，互相推诿，内耗严重。症状五，成本高企——急单加急采购成本高、库存积压资金成本高、加班赶工人工成本高，利润被一点点吞噬。这些问题的根源，是缺乏一套科学的计划体系。各部门各自为政，销售给什么生产就做什么，没有统一的产销协调机制——而S&OP（销售与运营计划）正是解决这个问题的钥匙。

S&OP计划体系怎么破解乱象

最后看S&OP计划体系怎么破解工厂乱象。S&OP（Sales and Operations Planning，销售与运营计划）是一套跨部门的产销协同机制——把销售预测、生产计划、物料采购、库存管理串联成一个统一的计划体系，让各部门在同一套数据和时间表下协同运转。S&OP能帮你平衡供需、提升准时交货、缩短交期、降低库存。

中培网PMC生产计划与物料控制研修班费用4800元，两天，在广州和深圳开课，由十大实战派培训师亲授。课程系统讲解供应链S&OP计划体系、主生产计划、物料需求计划、产能规划、库存控制等核心内容。PMC是什么意思？中培网生产计划与物料控制研修班——供应链S&OP计划体系全解。想搞懂PMC、理顺工厂计划，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：PMC是什么意思？到底管什么？

A：PMC是Production Material Control的缩写即生产计划与物料控制。包含两大职能——PC（Production Control生产控制）负责生产计划的编排与进度管控：根据销售订单和预测排出生产计划协调车间设备人员确保按时完成。MC（Material Control物料控制）负责物料的采购配套与库存控制：根据生产计划算出物料需求跟踪物料到货确保不断料同时控制库存不积压。PMC是连接销售生产采购仓库的枢纽是整个工厂运转的指挥中心。PMC水平高低直接决定工厂的准时交货率库存周转率和生产效率是供应链竞争的核心能力。

Q：PMC没管好工厂会怎样？

A：五个症状——交期不准（订单做不出来客户天天催准时交货率低丢客户丢市场）、物料混乱（要么缺料停线关键物料没到生产线停工等待要么库存爆仓物料堆满仓库占用大量资金）、生产忙乱（车间临时插单改单频繁工人加班加点还做不完效率低下）、部门扯皮（销售怪生产交不出货生产怪采购物料不来采购怪PMC计划不准互相推诿内耗严重）、成本高企（急单加急采购成本高库存积压资金成本高加班赶工人工成本高利润被一点点吞噬）。根源是缺乏一套科学的计划体系各部门各自为政没有统一的产销协调机制。

Q：课程怎么安排？

A：中培网PMC生产计划与物料控制研修班费用4800元两天在广州和深圳开课由十大实战派培训师亲授。系统讲解供应链S&OP计划体系、主生产计划、物料需求计划、产能规划、库存控制等核心内容。S&OP（销售与运营计划）是一套跨部门的产销协同机制把销售预测、生产计划、物料采购、库存管理串联成一个统一的计划体系让各部门在同一套数据和时间表下协同运转。能帮你平衡供需、提升准时交货、缩短交期、降低库存。

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