王志纲领衔：智纲智库9月12-14日上海智纲大课活动攻略

这场上海站大课，核心是帮企业家重新看趋势

智纲智库这次上海站智纲大课，定位为企业家年度必修的趋势大课。源文提到，本轮课程将拆解新商机、新组织、新玩法，并预判AI时代全新商业格局及未来十大黄金赛道。对企业负责人来说，这类课程最重要的价值不是热闹地追概念，而是把当下的牌桌变化看清楚。

很多企业在2026年面对的压力并不单一：传统增长方式边际变弱，流量成本仍然偏高，AI工具迅速普及，产业链分工和区域机会也在重排。越是这种阶段，越需要经营者把外部趋势、企业资源、组织能力和商业模式放在同一张图里重新审视。

9月12日至14日，三天课程看三条主线

从课程大纲看，第一天重点是“趋势下的新商机”。课程关注地缘新格局、中国经济下半场的底层逻辑、未来黄金赛道，以及新消费、新文旅、新质生产力和大出海等方向。这部分更适合帮助企业家判断：未来机会在哪里，哪些赛道只是短期热闹，哪些结构性变化值得认真下注。

第二天重点是“破局增长的新玩法”。课程围绕新业态、新模式、新营销和新场景展开，讨论如何通过价值链分解、产业融合、AI时代新营销和新生活方式场景创新来设计盈利新模式。对增长瓶颈中的企业而言，这一天更偏向商业模式和营销打法的重构。

第三天重点是“赢在未来的新组织”。课程讨论领导力跃迁、组织进化、人才战略和超级个体，强调从打胜仗到建系统，从个人能力到团队效率的升级。企业能不能穿越周期，往往不只取决于老板看见了什么，也取决于组织能不能把方向变成动作。

王志纲领衔的导师团，强调把趋势落到战略动作

公开海报显示，本次导师团由王志纲领衔，并包括路虎、黄栋、杨镇宇、窦镇钟等老师。导师背景覆盖战略咨询、智纲商学、品牌营销、城市顶层规划、企业战略与数智化等方向。

这样的导师配置，说明这场课并不是单一管理模块，而是围绕趋势判断、战略选择、商业模式、营销增长和组织建设做综合研讨。企业家参加这类课程，适合提前带着自己的真实问题进入课堂：当前增长卡在哪里，是否需要重估赛道，组织是否能承接新的业务方向。

为什么现在要谈新商机、新玩法和新组织

新商机解决的是“去哪里”的问题。企业如果仍然只在原有市场里拼价格、拼资源、拼人力，很容易被周期挤压。重新识别新消费、新文旅、新质生产力、大出海等方向，能帮助企业打开更宽的战略视野。

新玩法解决的是“怎么赚钱”的问题。行业机会存在，并不等于企业一定能赚到钱。价值链如何重拆，产业如何融合，营销如何借助AI提高效率，场景如何重新定义，都会影响企业能否形成可复制的盈利模式。

新组织解决的是“谁来做、怎么持续做”的问题。老板有判断，团队跟不上，战略就会停在口号里。未来型组织需要更清晰的干部梯队、更高效的人才布局，也需要把AI和数字工具真正嵌入组织运行。

参加前建议先想清三个问题

第一，企业现在最需要破的是哪一个局。是找不到新增量，还是盈利模式变薄，或者组织效率跟不上战略？问题越清楚，三天课程越容易听出重点。

第二，团队是否需要一起同频。源文建议合作方和高管团队共同学习，背后的逻辑是企业转型不能只靠老板一个人理解。关键管理层如果没有共同语言，战略落地会很慢。

第三，课后能否形成行动清单。趋势课真正有价值的地方，是帮助企业把宏观判断转成下一步动作。听完之后可以围绕市场选择、产品调整、渠道打法、组织岗位和人才机制做一次内部复盘。

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