找外部顾问前，先把企业问题说清楚

很多企业走到瓶颈期，并不是老板不努力，而是原有经验已经不足以解释新的市场变化。企业有问题时容易急着找外部答案，却没有先说明自己的阶段、目标、资源和痛点，这时就需要把问题放回战略框架里重新判断。外部战略支持的价值，在于帮助企业建立判断框架和行动路径，前提是老板愿意面对真实问题。智纲智库《认知破局·实战增长》课程的价值，就在于把宏观判断和企业现场放在一起看，让学员不只听观点，也能回到自己的经营处境里做推演。

战略课和咨询可以解决不同层级的问题

智纲智库《认知破局·实战增长》由智纲书院主办，王志纲老师领衔主讲，课程围绕战略、趋势、增长、组织、人才和真实案例研讨展开。课程主线包括战略金三角、下一轮周期的赢家画像、趋势下的新商机、破局增长的新玩法、盈利新模式、企业家深度研讨和真实案例现场剖析。。这些内容彼此并不孤立：战略解决方向问题，趋势解决机会问题，增长解决路径问题，组织和人才解决承接问题。

老板的开放度决定学习效果

王志纲老师是智纲智库创始人，长期深耕战略咨询一线，课程强调把宏观趋势转化为企业可落地的增长方案。。对老板和核心高管来说，学习战略课最怕只听热闹，真正应该带走的是判断框架、问题拆解方式和下一步行动清单。

咨询程老师时建议先说明企业阶段

正在考虑上战略课、请顾问或做企业诊断的老板可以重点关注这门课是否能回应自己的企业阶段：是主业遇到天花板，还是新业务找不到入口；是团队跟不上战略，还是老板自己需要打开视野。问题讲得越具体，咨询时越容易判断适配度。

围绕战略咨询判断，报名前建议这样问

建议向程老师确认最新招生简章、课表、费用、上课地点、授课安排和案例研讨方式。课程页中的班期信息已是过往页面信息，具体排期以程老师当次确认为准。

顾问与课程选择人群的学习建议

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming。如果企业正处在增长换挡、战略调整或新机会判断阶段，可以把自己的行业、规模、主要卡点和期待解决的问题提前整理好，再咨询是否适合报名智纲智库认知破局实战增长课程。

战略咨询判断常见问题