49.8万覆盖了什么

智纲战略书院班的费用，包含了几个部分：面授课程，在成都望蜀书院进行，王志纲亲自领衔授课，系统传授认识论（战略本质、大势把握）、方法论（三因法则、一二三法则、中国式创新之道）和实践论（战略实践金三角、战略共识、战略破局）三大模块；企业研学，到优秀标杆企业实地学习，和企业掌舵人面对面交流；海外游学，包括日本和欧盟，从不同商业文明视角理解战略和商业逻辑。

此外，书院班还包含智纲智库团队对学员企业战略问题的持续关注和指导——这部分价值，是一般课程完全不提供的。把智纲智库顶级战略咨询团队的智慧，常态化地用到自己企业的战略判断上，是书院班最难以量化、但实际价值最高的部分。

和普通战略课的本质区别

普通的战略课程，包括大多数商学院的EMBA课程，提供的是「知识传授」——把战略管理的理论和框架系统地教给你。智纲战略书院班提供的是「判断力培养」——通过王志纲和智纲团队的实战方法论，帮你建立自己做战略判断的能力。

两者的区别，类似于「教你分析鱼」和「帮你学会钓鱼」。普通课程教的是分析工具和理论框架，书院班教的是怎么在真实商业情境里做判断。后者要求更深度的师生互动和更长的学习周期，这就是为什么书院班是全年制的，而不是几天的集中培训。

另一个关键区别是学员质量。书院班的学员都是经过筛选的，来自不同行业的有一定规模的企业决策者，同学之间的交流本身就是一种高质量的战略咨询资源。这种同学网络，在后续经营中的价值，往往会超过课程本身。

什么样的企业家适合报名书院班

适合书院班的企业家，通常有这几个特征：有一定的企业规模和经营基础，对智纲智库的战略思想有基本了解（可以先通过20讲或年度大课了解）；有强烈的战略升级需求，不满足于「知道方向」，而是要「真正掌握判断工具」；有时间投入，书院班是全年制的，需要能够定期参加面授课程和研学活动。

49.8万的学费，对于年销售额超过一定规模的企业来说，是值得认真考虑的投入。在书院班里学到的一个正确的战略判断，往往能避免一个数百万甚至更大的战略失误。

常见问题解答