智纲智库课程报名费用详解：从战略思维到实战落地的分层学习体系

一、课程体系定位：高端智库的知识服务矩阵

作为中国战略咨询领域的标杆机构，智纲智库将近 30 年实战经验转化为系统化课程，形成 “线下深度赋能 + 线上轻量化学习” 的双轨体系。其课程定价遵循 “知识密度与服务深度正相关” 原则，既面向企业决策者提供定制化战略训练，也为广泛管理者开放普惠型知识入口，以下是具体费用与服务细节解析：

二、线下核心课程：智纲战略书院班 —— 企业家的战略必修课

课程定位：

由创始人王志纲亲率核心团队授课，聚焦 “战略思维建模 + 实战案例拆解 + 资源圈层链接”，专为年营收 5000 万以上企业的董事长、CEO 等顶层决策者设计，堪称 “中国商业领袖的战略私塾”。

费用标准：

49.8 万元 / 人（含 2 年学制内全部课程服务），具体包含：

课程内容：12 次线下模块课（每次 3 天 2 夜），涵盖宏观经济研判、产业赛道选择、商业模式设计等 6 大核心模块，穿插 50 + 标杆案例深度解析（如某文旅集团从区域品牌到全国 IP 的战略跃迁）；

适合人群：

企业处于转型关键期（如二次创业、跨区域扩张）；

需要构建系统化战略思维框架的决策者；

希望进入高端商业圈层的行业领军者。

三、线上普惠课程：《王志纲战略智慧 20 讲》—— 轻量化战略知识入口

课程定位：

提炼智纲智库核心方法论的精华版课程，以 “短视频 + 思维导图 + 实战工具包” 形式呈现，打破时间与地域限制，为中小企业主、创业者及职场高管提供触手可及的战略思维训练。

费用标准：

799 元 / 人（永久观看权限），课程包含：

性价比亮点：单节课成本不足 40 元，即可获取王志纲团队 “从千万级咨询案例中提炼的底层逻辑”。

适合人群：

年营收 5000 万以下企业的管理者（预算有限但需战略启蒙）；

创业者（需快速掌握赛道选择、商业模式设计等核心技能）；

对战略思维感兴趣的职场进阶人群（如部门总监、战略部职员）。

四、费用背后的价值对比：线下 vs 线上的差异化赋能

维度智纲战略书院班（线下）《王志纲战略智慧 20 讲》（线上）

知识深度 定制化案例拆解，涉及企业私密战略细节 方法论框架与公开案例结合，侧重普适性 

互动形式 面授研讨 + 实地游学（如参访标杆企业） 视频学习 + 社群文字互动 

资源链接 加入高端企业家圈层，对接商业合作机会 基础社群交流，无深度资源对接 

效果保障 课后顾问跟踪辅导，协助战略方案落地 自学为主，需学员自主转化知识 

适合场景 战略决策层系统提升，企业年度培训预算充足 碎片化学习，个人或中小企业知识投资 

五、报名决策建议：三维度匹配学习需求

预算维度：年培训预算超 50 万元的企业，优先考虑线下书院班（可多人组团报名，享团队折扣）；个人学习者或中小企业建议从线上课程入手，完成战略思维筑基。

需求维度：若需解决具体战略难题（如上市规划、产业转型），线下课程的 1 对 1 诊断服务更具针对性；若仅需建立战略认知框架，线上课程已能满足基础需求。

时间维度：线下课程需每年投入约 40 天时间（含学习与游学），适合能协调出整块时间的决策者；线上课程支持随时观看，适合碎片化学习场景。

如需获取最新课程排期或团体报名优惠，可拨打新中华学习网客服热线 400-061-6586，由课程顾问根据企业规模与学习目标提供定制化方案。智纲智库的课程体系不仅是知识消费，更是对企业战略决策能力的投资 ——49.8 万元可能避免一次千万级的战略失误，799 元也能为创业者点亮一盏赛道选择的明灯。