金灿荣讲国际局势，企业家能听到什么？大变局下的经营坐标：中国未来研究会教育培训中心

企业做到一定规模，最大的风险往往不在市场里，在地缘里。

国际问题专家给企业家讲课，能听到什么？这篇讲讲这门课的价值。

企业家为什么需要地缘视角

供应链在哪个国家备产能、海外收入用什么货币结算、新兴市场怎么选第一站——这些经营决策的背后全是地缘逻辑。没有地缘框架的企业家，看世界靠新闻感觉；有框架的企业家，看的是大国博弈的结构与趋势。同一个世界，两套认知，决策质量天差地别。

听金灿荣讲什么

作为著名国际问题专家、中国人民大学国际关系学院副院长、中国对外战略研究中心主任，金灿荣的课不堆砌新闻，讲的是结构与趋势：大变局的底层动力是什么，大国关系的走向怎么判断，产业政策的国际背景如何解读。对企业家而言，这些框架能直接挂载到自己的经营决策上——出海方向、供应链配置、风险对冲，从此有了坐标系。金灿荣同时担任中国未来研究会理事长，这门课也是科学企业家班的标志性模块。

把地缘认知装进企业战略

课上完之后，三个动作把认知落地：重审供应链的地缘集中度，评估海外业务的政策敏感度，为高风险敞口设计对冲方案。十八个月的课程里，国际局势模块会随时局更新讲授，企业家获得的是一套持续校准的经营罗盘。想了解本期的师资安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

地缘课的决策转化

国际局势课后的决策转化，从三个问题开始：我的供应链里哪个环节地缘风险最高？我的海外收入占比是否需要再平衡？未来两年的汇率与政策变量，我的定价和合同条款要不要预留缓冲？把地缘从新闻谈资变成风险变量清单，这门课的学费就算听回来了。

建议企业家们把地缘课当成常规更新：世界在变，框架也在迭代，十八个月里的多次时局研讨，让企业的经营罗盘持续校准。变化本身不可怕，可怕的是用旧地图找新大陆。

常见问题

课的内容会过时吗

框架长新，案例随局势更新，国际模块按当期时局讲授。

能现场提问吗

设问答研讨环节，学员企业的具体出海困惑可当面交流。

没有涉外业务值得听吗

值得，内需业务的供应链与原料同样暴露在地缘变量中。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。