中房商学院9月12日中房思享会：番禺国企产业园区资源赋能与招商运营案例教学

这批改考信息先看哪些重点

• 活动主题：中房思享会案例教学，聚焦国企产业园区资源赋能与招商运营创新。

• 参访项目：番禺工业经济总部园区创新中心，位于广州番禺区南村镇。

• 分享嘉宾：谢春林、孟育帆、王玉祥、汪力，分别从国企赋能、全周期运营、招商模式和行业格局展开。

• 学习重点：国企资源如何市场化赋能、产业园区如何从空间供应商升级为产业合伙人。

为什么这次案例教学值得关注

产业园区竞争正在从拼空间、拼政策，转向拼运营、拼生态和拼产业组织能力。中房商学院这次中房思享会选择番禺工业经济总部园区创新中心作为案例现场，重点不只是参观一栋楼或一个项目，而是把国企资源、产业招商、园区服务和市场化机构合作放在同一条学习链路里观察。

对地产企业、园区平台、产业投资机构和城市更新团队来说，存量时代的核心问题已经不是有没有空间，而是空间能不能承接产业、能不能形成企业集聚、能不能通过服务和资本把企业留住。案例教学的价值，就在于把这些问题落到真实项目和真实运营动作上。

番禺项目提供了哪些现场样本

源文介绍，番禺工业经济总部园区位于番禺区南村镇，是番禺区打造的第二个千亿新质平台，目标是建设集总部办公、信息技术、研发设计、创意总部、交流培训等功能于一体的综合型总部基地。它承接的不只是办公需求，更是先进制造和总部经济的集聚需求。

园区已引入鹏凯环境、华思测控等专精特新企业，周边还集聚中海达、鹏辉能源、维力医疗、凌玮科技、健力宝、广东省珠宝玉石交易中心、冠粤路桥等企业。对学习者来说，这样的现场样本能帮助大家理解产业链上下游如何在空间中形成连接，而不是把园区简单看成出租物业。

国企赋能不是一句口号

番盈新作为番禺首家国有房企，从地产开发转向产业运营，核心逻辑是把政策、土地、资本等稀缺要素转化为可被企业感知的服务能力。谢春林围绕国企赋能与“盈商20招”展开分享，强调通过定制空间、链式招商、场景开放等方式，帮助民营企业降本增效、集聚发展。

这类赋能真正落地时，不能只停留在资源清单上。链式招商需要找到链主和上下游，场景招商需要开放真实应用场景，资本和政策支持也要匹配企业成长阶段。国企平台的价值，在于把这些要素组织成企业愿意留下、愿意协同、愿意继续投入的生态。

全周期运营要看机制

孟育帆以《国企担当·产业协同·运营赋能》为题，拆解番盈新公司的双重身份：作为大园区管理主体，要有平台、服务、协调和联动机制；作为小园区业主，又要引入专业物管服务，同时通过国企监督把控机制确保国资保值增值。

这提醒园区运营者，所谓全周期运营并不是多做几项服务，而是把招商、入驻、物业、产业服务、企业成长和资产安全放在一个机制里。没有机制支撑，招商容易变成一次性成交；有机制支撑，空间才可能持续产生产业价值。

招商运营要从租金逻辑走出来

王玉祥在分享中把产业园区招商与运营模式创新放到行业变局里讨论。他提到，旧打法失效后，招商要转向产业链招商、链主招商、资本招商、场景招商、飞地招商和以商招商，并借助数字化工具提升精准度。

更关键的是收入结构的变化。园区如果只依赖租金，很容易被价格竞争拖住；如果能形成租金、服务费、能源设施和资本收益的多元模型，就有机会从空间供应商升级为产业合伙人。对市场化机构而言，与国企合作也要拿出可量化、可交付、可持续的方案。

从参访回到自身项目怎么用

汪力院长在研讨中把话题拉回行业层面，围绕国企主导格局下的民企生存法则、从空间租赁到产业集群的运营跃迁、投资逻辑的底层共识展开讨论。对学员来说，参访不是看完就结束，而是要把项目里的方法翻译成自己企业能做的动作。

回到自身项目时，可以先问四个问题：手里有没有可被企业感知的稀缺资源，能不能形成链式招商线索，是否具备持续运营服务能力，和国企平台合作时自己的长板是什么。答案越具体，案例教学带来的启发越容易落地。

常见问题

中房商学院这次中房思享会看什么？

核心是通过番禺工业经济总部园区创新中心这个真实样本，理解国企园区资源赋能、招商运营和产业生态构建。

产业园区为什么要从空间供应商转向产业合伙人？

单纯出租空间容易陷入价格竞争，产业合伙人模式更强调服务、场景、资本和产业链协同，能提升园区长期价值。

市场化机构和国企园区合作要准备什么？

要先梳理自身长板，例如招商代理、运营托管、产业基金、代建管理或数字化工具，并把方案做成可量化的交付。

这类案例教学适合哪些人关注？

适合地产转型、园区运营、产业招商、城市更新、产业投资和企业服务相关负责人关注。