教室里能讲模型，现场才能看到研发、制造、供应链与人才机制如何咬合。视源股份长期服务显示交互与控制技术相关场景，其成长样本对理解科技制造企业的组织能力有参照价值。

研学强调：不仅看企业，更看企业背后的组织理念、人才机制和创新方法。

「人才求幸福」分享适合谁听

适合正在做组织变革、激励体系重做、一线人才保留难的制造业与科技制造管理者；也适合从规模扩张转向质量增长、需要重估企业文化与绩效逻辑的老板。

若只关心设备参数、完全无组织议题，收获会偏间接。

一天如何最大化收获

参观时记录「流程与人的接口」；分享时对照本公司晋升与激励机制；思享会提出一个真实组织难题；晚宴做小范围深度交流。把问题准备好，比只拍照更重要。

时间：2026年6月12日，广州黄埔。

报名

联系程老师4000616586，微信pxbbaoming，说明行业与组织痛点，确认是否匹配。

组织创新看得见，才改得动。

把咨询变成可执行的下一步

建议你打开课程首页，对照企业阶段与年度目标，把最想解决的问题写成三行发给顾问。信息越具体，课表与简章回复越准确，也越容易避免报错路径。

中房商学院在城建产业创新、产业出海与科创金融等方向提供了可对照的产品线。选班的关键不是课程名字好听，而是与你的主战场一致。真正节省的是试错时间。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。报名前后都建议确认2026年开课日期与广州授课安排。

也可以先打勾服务清单：模块是否覆盖痛点、学制能否坚持、资源机制是否需要、现场研学能否出席。标准清楚了，决策会更快。

温馨补充：企业情况差异很大，本文侧重选班方法与课程对照，最终学习方案请与老师确认后落实到课表与合同约定。

常见问题

是否允许带HR同事？

以名额与对象规则为准，可申请。

有没有课件回放？

研学以现场为主，是否提供资料看组织安排。

和非制造企业有关吗？

组织与人才议题具迁移性，科技与服务业管理者也可评估。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。