企业家有战略，但一线管理者缺乏从战略到落地的全链路能力，就会出现执行断层；同时在全球产业分析、合规、跨文化管理、海外团队建设上存在知识与经验缺口，再叠加资源链接不足，项目就会又慢又贵。

研习社定位四位一体：专业赋能、执行落地、团队管理、资源链接，目标是让管理者成为全球化战略的核心执行者与价值创造者。

十大模块怎么学才不散

模块一全球产业洞察与目的地选择，把东南亚、非洲、中东、拉美与欧美格局放进同一坐标系。模块二产业研究与市场开拓，覆盖调研、进入模式、定价渠道、品牌本土化与伙伴生态。

模块三跨境合规与风险管控，模块四海外项目管理与运营提效，模块五跨文化管理与团队领导力——建议按「选地→进入→合规→运营→带人」顺序推进，每学完一块就对应到本公司在办项目。

学习节奏建议

18个月不是听完录像就算，而是把海外项目全生命周期管理、供应链与财务管控、数字化运营等工具反复用在真实任务上。课堂学方法，岗位上出结果，才算完成「靠岸」训练。

开课前准备一份本企业出海现状一页纸：目标国、模式、卡点，发给顾问，便于匹配侧重点。

报名与资料

联系程老师4000616586，微信pxbbaoming，索要十大模块课表与2026招生简章。

缺什么能力，对照模块打勾，比盲目报名更节省时间。

把咨询变成可执行的下一步

读到这里，建议你打开课程首页，对照自身企业所处阶段、目标区域与团队编制，把「要解决的问题」写成三行，再发给顾问。信息越具体，课表与报价越准确，也越容易避免报错档。

中房商学院在产业出海与城建产业创新方向上提供了可对照的产品线：从两天共创营到一年思享会、再到两年企业家思享社，定位不同，服务半径不同。真正省钱的方式，是先选对路径，再谈优惠。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。建议同时确认2026年开课日期与广州授课安排，便于锁定行程。

也可以先把服务清单打勾：开课时间是否匹配、模块是否覆盖痛点、学制能否坚持、圈层与资源是否是你需要的。标准清楚了，报名决心通常也会更稳。

常见问题

十大模块是否全部必修？

以当期课表为准，报名前确认必修与选修安排。

是否含实战项目作业？

项目强调执行落地，具体交付形式见简章。

和企业家思享社模块重叠吗？

定位不同：一个偏决策层顶层与资本传承，一个偏领军执行，可咨询组合。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。