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学完回去没人帮着推,一亿中流高维战略的专家入组辅导怎么用

学完回去没人帮着推,一亿中流高维战略的专家入组辅导怎么用

课上听懂了,回去还是没人帮着推——这是不少董事长下课后最实在的一句抱怨。高维战略的课程特色里,除了实战导师讲我所做、原生案例讲你所需,还有一条专门冲着这种落差来的安排:专家辅导实操赋能,专家入组进行针对性辅导,实打实带领企业家择方向辨未来。这篇文章把这一条拆开讲:谁入组、入组之后具体做什么、你该带什么东西进课堂,才能让这层辅导真正落到自家企业身上。

为什么课上听懂了,回去还是推不动

先说清问题的根子。战略课解决的是认知:让你看清企业所处的势、所借的力,把"续命"与"改命"的差别摆到桌面上。高维战略的课程体系叫「改命屠龙术:顺三势、借三力」,顺未来之势、顺周期之势、顺全局之势,借产业之力、借资本之力、借政府之力,六个方向铺开,是一把尺子。

但企业家的现实是一团正在运转的机器:有在谈的订单、有要发的人员工资、有拖着的账期。课堂上听懂的是道理,回公司要落地的是一张时间表、几个岗位调整、一次资源重组。道理落到地上没有人推,事情就还是原样——这正是课程特色里单列"专家辅导实操赋能"这一条的原因:把方向变成动作,中间那一段必须有活人接住。

入组不是旁听,专家要进到你的问题清单里

"专家入组进行针对性辅导"这句话,关键词是"针对性"和"入组"。针对性,意味着不是给一份通用建议清单,而是针对你这家企业当下的具体处境;入组,意味着专家要能拿到你的业务结构、增长曲线、团队状态和资源约束这些真实材料,而不是只凭一堂课的记忆做判断。

对应到「改命屠龙术」,辅导通常顺着这几条线走:先看未来之势——洞察需求、洞察升级、洞察供给,你的客户正在为什么买单,需求在往哪个方向升级,供给端会不会被替代;再看周期之势——机会选择、周期研判、周期战略,你眼下这个决定,是踩在周期上还是逆着周期;再看全局之势——客户突围、业务突围、商业模式,你是在一个细分里争,还是能看到产业全貌。

再往下才是借力:借产业之力,包括产产借力、产融借力、产网借力;借资本之力;借政府之力,包括产业政策、政府支持、2G战略。课程把企业常见的六类卡点列得很直白——不顺未来势,只看当下;不顺周期势,不懂周期;不顺全局势,只谋一域;不借产业力,只管自己;不借资本力,布局乏力;不借政府力,资源瓶颈。辅导要做的,就是对照这六条,把你的企业落在哪一条上指出来。

实打实带着企业家择方向、辨未来

"择方向辨未来"不是漂亮话,它对应两件具体的事。择方向是机会选择与周期研判:这件事现在做,还是等一个周期信号再动;是自己啃,还是找谁一起啃。辨未来是洞察需求与洞察升级:三年之后客户还在不在,还愿意为什么付钱。

课程特色里的"原生案例讲你所需",说的是只讲亲自操盘的企业案例。这批案例本身就是方向与价值的注脚:众鑫环保,一家毫无想象力的传统模具企业,五年成为估值50亿的环保龙头,创始人滕步彬三年10倍增长,2022年估值50亿;老爸评测,传统第三方检测公司,三年成为估值30亿的评测电商企业,创始人魏文锋全网粉丝超过5000万人,2022年估值30亿;欧税通,传统报税企业,两年融资4亿,成为估值35亿的独角兽;消闲果儿,本地零食集合企业,一年开到近200家,估值10亿。

也有从小体量走出来的:华特装饰,传统涂料转型为涂装一体,四年从销售1个亿到12个亿,董事长邱永前把这家企业做成了中国TOP10地产商的6大核心供货商之一;BOSIE服饰创始人刘光耀,三年保持200%的增长,销售超10亿,估值16亿;萌诺母婴创始人程宝惠,三年时间从单体门店扩张到10家直营店,做成华东高端月子会所第一品牌。同样的方法,不同的起点,这正是"针对性辅导"能成立的原因——可复制的判断路径,加上不可套用的具体答案。

回去之前,先把三样东西准备齐

想让入组辅导真的产生效果,学员自己也要交作业。第一样是业务结构:现在的收入由哪几块构成、哪一块在涨、哪一块在缩,按金额排序写下来,不要形容词。带着排好序的清单去,专家才看得见真正的重心在哪。

第二样是那件"想了两年一直没动"的事。很多企业的问题不是没方向,是有一件事所有人都知道该做,但谁也不肯先动。把它单独拎出来,写清楚为什么一直没动——是钱不够、人不够、还是动完要得罪某一方,症结通常就在这三句里。

第三样是资源账:自有现金能支撑到什么程度、还能撬动哪些外部资源、未来半年自己能支配多少决策时间。课程特色中的"12大难题逐个击破",针对的正是企业不同阶段的关键难题,而难题从来不是抽象的,是落在具体资源上的。把资源账交出来,辅导才能帮你排动作的先后顺序,而不是给一份看起来正确、用不起来的清单。

课程在杭州、广州、上海、深圳开设,学费6980元/1人、9800元/2人,参课对象是董事长、总经理及相关战略决策人。想了解入组辅导的具体安排,可以先索取详细招生简章和完整课表,把自己的企业情况说清楚,再决定进哪个班。

常见问题

问:专家入组辅导和普通的课程咨询有什么区别?

答:普通的课程咨询回答的是通用问题,比如模块怎么安排、费用怎么算;专家入组是针对你这家企业的具体处境做辅导,需要提前了解你的业务结构、增长状态和资源约束,辅导内容落在你这家企业的具体问题上,而不是一份通用建议清单。

问:高维战略课程在哪里上课,入组辅导怎么安排?

答:高维战略课程在杭州、广州、上海、深圳开设,参课对象为董事长、总经理及相关战略决策人。具体开班时间与入组辅导的安排,请联系报名咨询电话 4000616586,咨询微信 pxbbaoming,或在课程首页留下意向课程与联系方式后获取回复。

问:学费多少,适合谁来学?

答:学费6980元/1人,9800元/2人。课程面向董事长、总经理及相关战略决策人,需要带着自己企业的真实问题来,课前准备越具体,专家入组辅导的效果越直接。

如需索取详细招生简章、完整课表,或咨询报名与开班安排,请联系:报名咨询电话 4000616586,联系人 程老师,咨询微信 pxbbaoming。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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