刘海峰、萩原富三郎、角直树、傅志军授课：一亿中流2035战略私董会季度大课深圳举行

600余位企业家在深圳共学产品增长

这场季度大课的关键词很集中：存量周期、产品增长、价值营销、成熟市场、AI重构与全球化。对许多企业来说，过去靠渠道红利、规模扩张、价格优势就能获得增量；但进入存量竞争后，增长不再只是把流量做大，而是要重新回答产品凭什么被选择、价值凭什么被感知、组织凭什么持续交付。

一亿中流2035战略私董会把600余位企业家和管理者带到同一个课堂，意义也在这里。不同产业、不同规模、不同阶段的企业家围绕同一组问题交流，会把“增长”从抽象口号拉回到具体经营现场：产品是否解决真问题，营销是否建立价值共识，企业是否看懂未来潮水的方向。

萩原富三郎讲无印良品的这样就好

萩原富三郎老师带来《无印良品的“这样就好”》。无印良品的启发，不是让企业都去做极简风格，而是提醒经营者重新理解克制、必要和本质。越是消费趋于理性，越是需要产品少一点自我表达，多一点真实解决需求的能力。

他讲到无印良品不额外染色、不刻意漂白、不添加多余工序，包装也只保留必要信息。对中国企业来说，这背后真正值得借鉴的不是形式，而是产品哲学：先别急着换赛道，回头看看产品是不是真的解决了一个真问题。

傅志军从价格战讲到价值战

傅志军老师以《价值营销：从价格战到价值战的破局之路》展开分享。价格战最可怕的地方，并不是短期让利，而是企业逐渐失去定义价值的能力。当客户只记得便宜，品牌、产品和服务就会被压缩成同质化选项。

价值营销要解决的是“为什么值得”。不是把东西卖得更便宜，而是让客户更清楚地感到离不开；不是只比对手多让一分利，而是让价值主张、交付体验和客户认知重新连起来。对于陷入低价内卷的企业，这一课提供的是从销售动作回到价值共识的路径。

角直树拆解成熟市场的商品开发

角直树老师有明治制果38年食品工程师经历，他分享的《成熟市场的商品开发策略》，切中很多企业正在面对的难题：市场并非没有需求，而是顾客不再轻易为又一个差不多的商品买单。成熟市场的机会藏得更深，需要企业把研发、市场和供应链真正协同起来。

好产品不是灵光一现，也不是堆出更多配置，而是把看不见的价值翻译成看得见、用得上、愿意持续选择的商品。对想跳出内卷的企业来说，商品开发能力本身就是战略能力。

刘海峰把课程拉回AI与全球化两股大潮

刘海峰老师以《中国企业未来的两股大潮》作总结，把两天课程从产品方法抬升到趋势判断。他指出，中国企业正在面对AI重构与全球化新机会。向内，是产品力和组织力的重构；向外，是中国企业走向更广阔市场的必然。

AI不只是工具，更接近一次流程、效率和供给结构的重做。全球化也不是把旧产品搬出去，而是进入另一个发展阶段，理解新市场的人口、产业阶段和真实需求。企业家要先理解压力，再寻找连接点，最后才是行动。

从课堂回到企业，关键是转化为行动

两天课程结束后，更重要的是把课堂中的思考带回企业。企业可以从三个问题开始复盘：我们的产品是否回答了真实需求；我们的营销是否让客户理解价值而非只看价格；我们的组织是否能把AI、全球市场和产品创新变成具体流程。

一亿中流2035战略私董会这次季度大课，本质上是一次围绕企业未来增长方式的集中校准。对正在穿越存量周期的企业家来说，课程的价值不只在听到答案，更在于把自己的经营问题放进更大的产业坐标里重新判断。

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