一、12 大模块的整体框架：顺三势 + 借三力

一亿中流高维战略课程的 12 大模块，按"顺三势、借三力"的方法论框架组织：

顺三势——"看清时代的能力"：① 顺未来之势（看 5-10 年客户要什么）② 顺周期之势（看行业在 4 个周期的哪个位置）③ 顺全局之势（看产业链上中下游的机会）。

借三力——"整合资源的能力"：① 借产业之力（产产借力、产融借力、产网借力）② 借资本之力（企业价值、产融互动、驾驭资本）③ 借政府之力（产业政策、政府支持、2G 战略）。

12 大难题——"逐个击破的能力"：把企业经营中最高频的 12 个难题（战略定位 / 客户突围 / 业务突围 / 商业模式 / 产融借力 / 产业借力 / 政府借力 / 组织能力 / 资本规划 / 周期研判 / 风险控制 / 价值表达）逐个拆解。

这 3 大模块组成了"看清 + 整合 + 击破"的完整方法论——这是刘海峰老师 20+ 年战略咨询经验的总结。

二、模块 1-3：顺三势（看清时代）

模块 1——顺未来之势。本模块聚焦"看 5-10 年客户要什么"。内容包括：① 需求洞察方法论（如何发现"客户没说出口的需求"）② 升级洞察（行业升级的方向和速度）③ 供给洞察（市场上现有的供给有什么不足）。这一模块是"战略定位"的前提——先看清未来，再决定今天做什么。

模块 2——顺周期之势。本模块聚焦"行业 4 周期判断"。内容包括：① 导入期 / 成长期 / 成熟期 / 衰退期的判断方法 ② 机会选择（在哪个周期进入哪个赛道）③ 周期战略（不同周期的扩张 / 收缩 / 转型策略）。这一模块对应"周期研判"难题——避免"在错误的周期做出错误的战略"。

模块 3——顺全局之势。本模块聚焦"产业链上中下游"。内容包括：① 客户突围（找到产业链中的关键客户）② 业务突围（在产业链中重新定义主营业务）③ 商业模式（重构价值创造逻辑）。这一模块对应"客户突围 + 业务突围 + 商业模式"3 大难题。

三、模块 4-6：借三力（整合资源）

模块 4——借产业之力。本模块聚焦"产业链整合"。内容包括：① 产产借力（与产业链上下游合作）② 产融借力（产业 + 金融的结合）③ 产网借力（产业 + 互联网的结合）。这一模块对应"产融借力 + 产业借力"2 大难题。

模块 5——借资本之力。本模块聚焦"资本规划"。内容包括：① 企业价值（如何评估企业价值）② 产融互动（产业和资本的协同）③ 驾驭资本（如何用资本加速增长）。这一模块对应"资本规划"难题。

模块 6——借政府之力。本模块聚焦"政府支持"。内容包括：① 产业政策（如何抓住产业政策窗口）② 政府支持（地方政府对企业的支持方式）③ 2G 战略（To Government 业务的策略）。这一模块对应"政府借力"难题。

四、模块 7-12：12 大难题（击破瓶颈）

一亿中流高维战略课程针对企业不同阶段面临的 12 个关键难题，逐一拆解：

难题 1——战略定位。在"看清未来 + 看清周期 + 看清产业链"的基础上重新定义企业的主航道。刘海峰老师在课堂上会用"众鑫环保 / 老爸评测 / 欧税通"等真实案例拆解战略定位的方法论。

难题 2——客户突围。找到产业链中的关键客户，避免"在错误的市场找错误的人"。

难题 3——业务突围。在产业链中重新定义主营业务，把"小生意"做成"大生意"。

难题 4——商业模式。重构价值创造逻辑。商业模式不是"卖什么产品"，而是"为谁创造什么价值、如何收费、如何持续"。

难题 5——产融借力。产业 + 金融的结合，用资本加速业务增长。

难题 6——产业借力。整合产业链上下游的资源，把"自己的力量"变成"行业的力量"。

难题 7——政府借力。抓住产业政策窗口、用好地方政府支持、做 To Government 业务。

难题 8——组织能力。让团队跟上战略目标。很多企业的战略是对的，但组织能力跟不上，导致战略落不了地。

难题 9——资本规划。从股权结构、融资节奏、长期价值表达三个维度规划资本路径。

难题 10——周期研判。在导入期 / 成长期 / 成熟期 / 衰退期 4 个周期里，企业应该匹配不同的战略选择。

难题 11——风险控制。规避经营风险（政策风险、市场风险、资金风险、合规风险）。

难题 12——价值表达。让投资人 / 客户 / 员工看懂企业的价值。这是中小企业最缺的"软实力"——很多企业产品好、技术好，但不会表达。

五、12 大模块的实战赋能方式

一亿中流高维战略课程不只是"听老师讲 PPT"，而是 4 种实战赋能方式叠加：

① 12 大难题逐个击破——针对性解决企业不同阶段面临的 12 个关键难题。每个难题都有真实案例 + 解决方法。

② 实战导师讲我所做——专业导师团战略咨询经验丰富，赋能成果有目共睹。

③ 原生案例讲你所需——只讲亲自操盘的企业案例，帮你洞见自身。

④ 专家辅导实操赋能——专家入组进行针对性辅导，实打实带领企业家择方向辨未来。

这 4 种实战赋能方式叠加，让 2 天的课程有"3-6 个月咨询项目"的学习效果。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。