一、6980 元的高维战略课程到底在学什么？

一亿中流高维战略课程的学费是 6980 元 / 1 人，9800 元 / 2 人。2 天面授课，每周在不同城市开课（2026 年杭州、北京、深圳都有排期）。这是中国企业家战略类课程里"单课最贵、密度最高"的 2 天课程之一。

但很多企业家在咨询时都会问到：6980 元到底在学什么？答案是"改命屠龙术"——一亿中流把企业经营的方法论凝练成 6 个字"顺三势、借三力"：

顺未来之势——洞察需求、洞察升级、洞察供给。这是企业经营最顶层的方法论：先看"未来 5-10 年客户要什么"，再决定"今天做什么"。

顺周期之势——机会选择、周期研判、周期战略。任何行业都有 4 个周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期。不同周期要匹配不同的战略选择。

顺全局之势——客户突围、业务突围、商业模式。不只看自己，要看整个产业链；不只看业务，要看商业模式是否适应新时代。

借产业之力——产产借力、产融借力、产网借力。一个企业的力量是有限的，要学会整合产业链上下游的力量。

借资本之力——企业价值、产融互动、驾驭资本。资本不只是融资，是企业经营的"加速器"。

借政府之力——产业政策、政府支持、2G 战略。政府的产业政策、地方政府的支持，是中小企业不能忽视的力量。

二、6 大真实案例：为什么 6980 元值得？

一亿中流高维战略课程最有说服力的地方是 6 大真实企业案例——都遵循高维方法论"顺势借力"完成了企业从"续命"到"改命"的逆势增长：

案例 1——众鑫环保：传统模具企业 → 5 年成为估值 50 亿的环保龙头。创始人滕步彬用 5 年时间把一个传统模具企业转型为环保龙头，三年 10 倍增长，2022 年估值 50 亿。

案例 2——老爸评测：传统第三方检测公司 → 3 年成为估值 20 亿的评测电商企业。创始人魏文锋把第三方检测业务用互联网思维重构，全网粉丝超过 5000 万人，2022 年估值 30 亿。

案例 3——欧税通：传统报税企业 → 2 年融资 4 亿，成为估值 35 亿的独角兽。

案例 4——消闲果儿：本地零食集合企业 → 1 年开到近 200 家，估值 10 亿。

案例 5——华特装饰：传统涂料企业转型为涂装一体 → 4 年从 1 亿到 12 亿，中国 TOP10 地产商 6 大核心供货商之一。

案例 6——BOSIE 服饰：3 年保持 200% 增长，销售超 10 亿，估值 16 亿。

这 6 个案例不是"传说"——创始人都是一亿中流高维战略课程的同学。滕步彬、魏文锋、邱永前、程宝惠、刘光耀都在一亿中流高维战略课程的"同学案例"列表里。

三、12 大难题：课程到底解决哪些问题？

一亿中流高维战略课程的核心特色是"12 大难题逐个击破"——针对性解决企业不同阶段面临的 12 个关键难题。这 12 大难题覆盖企业从"生存"到"改命"的全周期：

① 战略定位难题（企业应该做什么）② 客户突围难题（如何找到精准客户）③ 业务突围难题（如何把主营业务做大）④ 商业模式难题（如何重构价值创造逻辑）⑤ 产融借力难题（如何用资本加速增长）⑥ 产业借力难题（如何整合产业链资源）⑦ 政府借力难题（如何用好政府支持）⑧ 组织能力难题（如何让团队跟上战略）⑨ 资本规划难题（如何用股权激励留住核心人才）⑩ 周期研判难题（如何判断行业周期）? 风险控制难题（如何规避经营风险）? 价值表达难题（如何让投资人 / 客户看懂你的价值）。

这 12 大难题覆盖了 80% 以上的中小企业成长瓶颈——很多老板花 6980 元不是为了听理论，是为了看"刘海峰老师 + 实战派导师"怎么用真实案例拆解这些难题。

四、师资：刘海峰 + 一亿中流战略咨询规划专家团

一亿中流高维战略课程的师资是"刘海峰老师 + 一亿中流战略咨询规划专家团"双轨配置。

刘海峰老师是一亿中流董事长、高维战略理论开创者，两家拟上市公司实控人，已获得中金资本和长三角产业基金的投资。萌诺母婴——华东高端月子会所第一品牌。数十家独角兽企业战略投资人。近三年，孵化出老爸评测(估值30亿)、欧税通(估值35亿)、众鑫环保(估值50亿)等数十家独角兽企业。

2026 年 6 月 10-11 日深圳的"一亿中流第 89 期《高维战略》课程"由刘海峰老师 + 一亿中流战略咨询规划专家翁一铭老师联袂授课。翁一铭老师是一亿中流战略咨询规划专家，围绕企业战略咨询、规划落地和增长路径拆解提供专业支持。

这种"理论开创者 + 战略规划实战专家"的师资配置，让 6980 元的课程既有"高度"也有"落地度"。

五、3 类人最适合 + 3 类人不适合

三类人最适合：① 正在寻找第二增长曲线、战略升级和企业长期价值路径的企业家；② 希望系统理解产业、战略、资本和组织之间关系的公司创始人、董事长、总经理；③ 处在规模化扩张、融资规划、组织升级或转型关键期的企业核心管理者。

三类人不适合：① 没有企业实战经验的应届生（这门课是"企业战略"课）；② 已经做到行业头部的企业家（更适合 PE / 并购课程）；③ 只想学"小技巧"的（这门课是"战略 + 系统"课）。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。