第74期｜2025.9.19-20 深圳 · 决战未来十年的战略起点

为什么这门课是企业家必修？

“旧思维解决不了新困局！”

刘海峰（一亿中流创始人）提出：低维管理陷于事务，高维战略决胜未来。课程直击企业痛点：

 战略模糊→人才流失、融资困难

周期误判→错失风口、增长停滞

资源孤立→单打独斗、势能薄弱结果：3年5倍增长、5年10倍裂变，非偶然！（案例：Patpat估值30亿美金、老爸评测25亿）

核心方法论：顺三势 × 借三力

1. 顺全局势——看透产业生态链

开天眼：跳出企业视角，从产业链高度重构竞争逻辑

升赛道：案例剖析“产品/客户/能力”三出发路径，弯道超车

→ 例：斯玛特科技聚焦“柔性显示技术”，打开智慧酒店百城市场

2. 顺未来势——锁定20年增量市场

人均GDP翻倍催生4大50亿级新市场（如AI应用、家庭智能场景）

赛道解构术：从需求痛点反推升级机会（如“移动月子”颠覆传统母婴业）

3. 顺周期势——穿越经济波动

周期识别：全局观判断行业兴衰时点

周期战略：收缩期蓄力 vs 扩张期收割

4. 借产业力——联盟打破资源边界

产产模型：跨行业技术嫁接（如雷诺汽车×中国供应链全球化）

产技模型：AI大模型+数智员工降本40%89

5. 借资本力——3年=10年的加速引擎

资本思维：股权价值倍增术（企业值钱＞赚钱）

整合思维：点线面体复制策略（仑谷科技A轮估值3亿→布局智慧交通）

6. 借政府力——抢占2G万亿市场

2G三大杠杆：政策红利、政府采购、土地资源

案例：华特装饰入选上交所上市培育库，估值7亿

为什么选第74期深圳场？

 独有实战场景

小组研讨：导师团入组解决个性化战略难题

沙盘推演：模拟周期波动下的资源调配决策

深圳标杆企业参访：AI+智能制造前沿战场（参考星尘智能“人形机器人”案例）

刘海峰亲自授课

北大光华背景，操盘1000+企业战略

2025新趋势研判：决赛十年，附加值深耕是唯一出路 更多课程详情可咨询 4000616586 程老师