第31期现代医院领导人员职业化管理研修班7月16日北京开课：4天聚焦实战领导力、依法行医与医院改革方向
这不是一篇普通的开班通知，而是一份给医院高层管理者的四日学习导览。从团队带领、法律风险到改革方向与管理者自我修炼，课程把医院管理最核心的几条主线放到了一起。
开课时间
2026年7月16日-19日
开课地点
北京
项目名称
第31期现代医院领导人员职业化管理研修班
为什么这期课值得医院高层重点看
这期课程之所以值得专程奔赴，不只因为师资强，更因为它把医院高层最常遇到的几类问题排在了一起。团队怎么带，规则怎么守，压力怎么扛，方向怎么看，最终都会回到“医院领导者该如何持续做出更稳、更准的判断”这个核心命题上。
从任润老师的实战领导力，到孙东东老师对依法行医与侵权责任的深度解析，再到韩菁博士对压力疏导与心理韧性的讲授，课程并没有把领导力、法律与心理支持拆成互不相关的孤岛，而是把它们放回医院管理的真实场景里串联起来。
最后一天关于“十五五”健康中国建设与公立医院改革方向的权威解读，以及刘玉村老师关于优秀医院管理者的压轴课程，则把这四天的学习从短期技能补课，抬升到长期管理视角的重建。对高层管理者来说，这种组合更有现实价值。
源文里有一层很真实的情绪：经历暴雨和台风之后，平安抵达、顺利开课，本身就带着几分珍贵。也因此，这次开班提醒不只是通知，而更像一次带着温度的集结，提醒医院管理者在高压环境中仍要保有判断、秩序与韧性。
这四天的关键看点
- 首日聚焦实战领导力，帮助管理者厘清“会管理”与“能带队”的差别，把组织行为学真正落到医院管理场景。
- 第三天把依法行医、侵权责任与心理韧性放在同一天，兼顾医院治理中的外部规则与管理者的内部承压能力。
- 收官日从“十五五”健康中国建设、公立医院改革到优秀医院管理者画像，帮助高层把短期动作放回长期方向中重新判断。
四天课程安排
2026年7月16日
实战领导力
北京大学光华管理学院组织与战略管理系任润主讲《实战领导力——破解领导力密码实现快速提升》，从管理者与领导者的差别切入，拆解带团队所需的关键能力。
2026年7月17日
全天户外团建
整整一天留给同学之间的深度连接，通过协同决策与团队互动，强化班级关系与跨院交流的真实粘性。
2026年7月18日
依法行医 + 心理韧性
北京大学法学院教授孙东东讲《依法行医·风险护航：民法典侵权责任编深度解析》，韩菁博士讲《医院领导人员压力疏导与心理韧性构建》，一外一内共同服务管理者的长期稳定带队。
2026年7月19日
改革方向 + 优秀管理者
上午由国家卫健委相关领导解读“十五五”健康中国建设与公立医院改革方向，下午由北京大学医学部原党委书记刘玉村主讲《如何做好一位优秀的医院管理者》。
适合哪些人重点参加
- 医院书记、院长、副书记、副院长等高层管理人员
- 医疗投资、医院经营机构董事长、总经理等核心决策者
- 希望同步提升战略判断、法律风控、组织领导力与改革理解力的医院管理骨干
课程图集
常见问题
这期课程更适合哪些医院管理者参加？
更适合医院高层管理者，包括书记、院长、副院长，以及承担医院经营、战略、治理职责的核心决策者。对已经带队、又希望系统校准管理方法与改革判断的人尤其有价值。
四天课程的核心收获会集中在哪些方面？
核心收获主要集中在四个方向：领导力提升、依法行医与风险防控、压力疏导与心理韧性，以及对“十五五”健康中国建设和公立医院改革方向的理解。
为什么这期课程把法律、心理和改革方向放在同一个班里？
因为医院高层管理的真实挑战本来就是复合的。既要面对规则和风险，也要管理团队与情绪，还要判断行业方向。把这些放在一起，才能更贴近管理者的实际工作场景。
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