DRG，是近年来医院管理领域绕不开的一个关键词。北大医院管理领军人才研修班的课程设置里，专门把“DRG在医院管理及绩效评价中应用”作为一个具体子内容，纳入了“人力资源战略与绩效管理”这个主题模块。

简章“运营篇”第04个主题“人力资源战略与绩效管理”的主要内容列出为：“医院人力资源管理体系；胜任素质模型与人才选用的育留；医院关键管理岗位设置；医院绩效考核与分配策略；DRG在医院管理及绩效评价中应用。”

DRG为什么被归入“人力资源与绩效管理”这个模块

DRG（按疾病诊断相关分组）本质上是一套医保支付和医疗质量评价工具，把它和“人力资源战略”“绩效考核与分配策略”放在同一个模块下讲授，这种编排思路反映出一个现实——DRG的应用早已不只是医保结算部门的专属议题，而是直接关联到医院内部如何评价科室、评价个人绩效、进而影响薪酬分配的核心管理逻辑。简单来说，DRG数据表现的好坏，正在越来越多地成为医院内部绩效考核体系里的一项重要指标。

把DRG放在“绩效考核与分配策略”之后来讲授，也符合一种从宏观到具体的教学逻辑——先建立起医院人力资源管理和绩效考核的整体框架认知，再深入到DRG这个具体的、技术性较强的工具应用层面，让学员理解这套工具在真实绩效评价场景中是怎么落地运作的。

这门课在整个10个模块体系里的位置

北大医院管理领军人才研修班的课程设置分为政策篇、运营篇、创新篇三大篇章，共10个主题模块。DRG应用所在的“人力资源战略与绩效管理”属于“运营篇”，与“医院新媒体营销策略”“医院全成本控制”“医院应急与安全管理”并列，是医院日常运营管理的核心内容之一。

课程学费58000元，学制一年，每月1次课，每次2天。对身处医院管理岗位、正面临DRG付费改革冲击的院长、副院长、职能科室负责人来说，这门课程能提供系统化的应对思路，而不是零散的政策解读。具体这个模块的详细授课内容和案例，建议拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming详细咨询确认。

常见问题

DRG应用这部分内容会结合具体医院的真实数据讲解吗？

简章未说明这部分内容是否会引入具体医院的真实DRG数据案例，建议电话咨询招生老师详细了解课堂教学的具体形式。

非医保或绩效相关岗位的管理者需要学这部分内容吗？

考虑到DRG已经越来越广泛地影响医院整体运营决策，即便不直接负责医保或绩效岗位，了解这部分内容对全局管理认知也有帮助，具体是否适合自己，建议电话咨询招生老师详细评估。

这个模块的授课老师是医保政策专家还是医院管理专家？

简章表述师资团队“由国家级行业主管领导、高校医疗领域研究专家、资深经济学家、管理学家、人力资源专家、法律专家及标杆项目实操专家等构成”，具体这一模块的授课人选，建议电话咨询招生老师详细确认。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。