从三晋大地重新理解企业家的长期修行

山西之行的价值，不只在于走过几座城市、看过几处古迹，更在于把企业经营放进更长的历史坐标里重新观察。晋商曾以诚信、票号、商帮网络和跨地域经营写下浓重一笔；今天的企业家来到这里，看到的是商业精神如何穿越时间，继续回应当下的组织、资源、产业和责任问题。

8月24日至28日，运河商学院多期校友在张巍院长带队下相聚山西。五天行程从太原产业交流开始，经五台山静心修学，进入祁县、平遥追溯晋商文脉，最后走到右玉观察生态产业和校友企业实践。一路行走，也一路把课堂里的问题带到真实场景中讨论。

太原沙龙：校友企业家在产业现场交换经验

山西研学首站落在太原。8月25日下午，运河商学院13班副班长、山西地势坤能源科技有限公司董事长成海兵牵头组织校友企业家沙龙，运河商学院研学团学员、相关领导和企业家代表齐聚一堂，围绕产业发展、企业经营和资源协同展开交流。

成海兵同学分享了“合力团气”数字化平台的创立初心和发展布局，从货运行业效率、卡友权益保障到区域能源物流产业升级，呈现出一个企业家如何从真实行业痛点出发，把数字化平台能力和产业责任连接起来。

这场沙龙更像一次高密度的同学课堂。不同产业背景的企业家依次介绍自身领域和经营经验，既有行业趋势判断，也有一线管理心得。对运河商学院校友而言，资源链接不是泛泛而谈，而是在可信关系中把问题讲透、把机会看清。

五台问道：在安静处沉淀商业初心

8月26日，研学团前往五台山。雨雾中的山寺、台阶与古刹，让这一天的学习节奏从产业讨论转向身心沉淀。对常年奔走在经营一线的企业家来说，短暂离开熟悉的会议室和办公室，也是在重新整理自己的内在秩序。

五台山这一站没有直接给出经营答案，却让大家把“初心、耐心、定力”这些词重新放回生活经验里。企业遇到周期波动、团队压力和市场变化时，经营者能不能保持平常心，能不能在复杂局面中守住判断，往往决定企业走得多远。

祁县和平遥：从晋商文脉看诚信与创新

8月27日，研学团走进祁县、平遥，沿着晋商文化核心区域继续深入。乔家大院的院落格局、日升昌票号的汇兑体系、平遥古城的治理与金融遗存，都让学员们看到，商业从来不是单一交易，而是一套信用、制度、组织和长期声誉共同支撑的系统。

晋商的启发，并不只是“诚信为本”这一句口号。它提醒今天的企业家，企业要跨越周期，需要在义利关系、组织治理、人才激励、风险控制和地域网络中形成稳定机制。没有信用，规模很难长久；没有创新，传统也会停在过去。

在平遥县衙、日升昌票号、协同庆钱庄等场景中，学员们把历史经验与现代企业管理相互对照。过去的票号要解决跨地域信任和资金流转，今天的企业同样要面对组织协同、数据透明、机制约束和资源配置问题。历史不是远处的风景，而是可以被重新理解的经营教材。

右玉践学：从生态产业看实干精神

晋商文脉之后，研学团转向右玉。右玉的厚重，不只在边塞文化和长城遗迹，也在多年坚持生态建设和特色产业发展中。13班校友云泽国创办的玉羊肉业，正是当地把生态资源转化为产业能力的代表之一。

玉羊肉业深耕右玉特色肉羊产业，围绕生态养殖、屠宰加工、低温储藏、冷链配送和终端销售形成全产业链体系。对企业家学员而言，参访这样的企业，可以更直观地看到区域特色产品如何从资源禀赋走向标准化、品牌化和规模化。

产业振兴并不只靠热情，也需要长期投入、组织管理和市场耐心。右玉这一站，把“实干”从抽象精神落到企业现场：从设备、流程、产品、农户联动到品牌销售，每一个环节都需要稳扎稳打。

校友闭门交流：把真实经营问题讲深讲透

8月28日上午，9班、13班校友在云泽国同学企业开展闭门交流。多位校友围绕自身企业经营、产业布局和发展规划分享经验，有人谈流量运营和矩阵布局，有人拆解品牌营销和故事塑造，也有人讨论商业模式、产业园区机遇和高质量校友互访机制。

这样的交流之所以珍贵，是因为它不回避真实问题。企业家之间最有效的学习，往往发生在具体场景里：一个行业怎么获客，一个品牌怎么讲清楚，一个商业模式怎么收敛，一个城市的产业机会怎么判断。越具体，越能形成真正的启发。

研学结束，校友生态还会继续生长

五天三晋之行，从太原到五台山，从祁县、平遥到右玉，运河商学院校友们把历史、文化、产业和企业现场串联在一起。大家看到晋商精神，也看到新时代企业家的实业担当；看到古城票号，也看到数字平台、现代农业和区域产业的现实课题。

研学会结束，但校友之间的信任和连接不会停下。对企业家来说，持续学习不是为了收集更多概念，而是为了在真实世界中不断校准判断、拓展视野、链接资源，并把这些收获带回企业经营现场。

从晋商寻道到时代新程

运河商学院山西研学，把“表里山河，晋商寻道”的主题落在了行走、交流和实践中。诚信笃实、义利兼顾、开拓创新、实干担当，这些从三晋大地生长出来的商业品质，也在今天的企业经营中继续发挥力量。

对参与研学的校友而言，这不是一次简单出行，而是一次把企业家心性、商业方法和校友生态重新连接的过程。未来回到各自企业，如何把所见所学转化为组织能力、产品能力和长期主义，才是这趟旅程真正延伸的部分。