创业初期老板要不要进私董会

创业初期的老板，要不要急着进私董会？答案要冷静。创业初期，企业的核心任务是验证商业模式、活下去，这个阶段最需要的是低成本快速学习、行业信息、早期资源，市面上大量的创业课程、训练营、孵化器更适合这个阶段；而私董会的价值建立在两个基础上——一是成员企业体量相当，研讨的问题才有共性，你还在为生存发愁，人家在考虑多元化扩张，问题不在一个频道上；二是研讨的深度依赖经验，初创业者的经验积累还不足以给同组人高质量的反馈。所以，创业初期的老板更适合先解决生存问题、积累经验，等企业有了规模、经营问题变复杂了，再考虑私董会。

什么阶段适合加入运河私董会

运河私董会的招募条件，其实就代表了它适合的企业阶段。它面向年营收3亿元以上的民营企业主，这个阶段的企业——业务已经跑通，正在考虑规模化扩张；组织变大，管理问题开始凸显；决策变难，需要外部智囊；圈子变重要，需要高端人脉支撑发展。同时它也面向新生代企业家和A轮创业者，这些人群的共同点是已经过了最艰难的生存期，站在快速成长的关键节点上。如果你的企业已经具备相当规模，或者正处于快速扩张的关键期，运河私董会正是适合的成长平台——私董研讨解决经营难题，运动修炼磨炼意志，国际访学打开视野，一年的深度陪伴帮企业迈上新台阶。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。