先看这门课解决什么问题

课程围绕定品类战略、品类创新战法和品类战略思维提升展开，用三品合一模型制定企业品类战略，用三大战法打通以用户为核心的品类、产品、品牌解决方案。课程设计强调输出企业在用户视角的战略价值、品类极简战略、市场阶段诊断和品类创新战法。

第一层输出是战略价值更清楚

课程第一天关注战略，强调建立品类创新成为品类冠军的思维，了解品类创新竞争原理和三品合一模型，并学习制定品类战略的方法路径。对企业来说，最直接的输出就是重新回答：我的企业在用户视角里的战略价值是什么。这个问题看似简单，很多公司却多年没有说清。

第二层输出是品类极简战略

短训营的好处，是把平时分散在会议里的讨论集中到一个高密度场景里。课程资料提到要输出自己的企业品类极简战略。极简不是粗糙，而是把复杂业务压缩成团队能理解、客户能感知、市场能识别的表达。企业回去以后，产品、销售和品牌才更容易朝同一个方向发力。

第三层输出是市场阶段诊断

课程第三天关注落地和共创品类战法，要求诊断自身企业产品品类所处市场阶段，定义自己的品类创新战法，重塑产品体验，抢先开创新品类。这个输出对企业很实用，因为处在不同阶段的品类，打法并不一样。盲目做传播、降价或扩渠道，都可能偏离真正问题。

三天两夜更像一次集中校准

三天两夜不能替企业完成后续所有执行，但可以让企业负责人和团队重新校准方向。贾伟及相关实战导师的价值，在于把多行业案例和品类方法带进课堂，让学员对照自身业务做判断。报名时可以索要详细课表，看看战略、战法和共创环节是否符合当前企业需求。

报名前常见问题