先看这门课解决什么问题

课程围绕定品类战略、品类创新战法和品类战略思维提升展开，用三品合一模型制定企业品类战略，用三大战法打通以用户为核心的品类、产品、品牌解决方案。课程设计强调输出企业在用户视角的战略价值、品类极简战略、市场阶段诊断和品类创新战法。

新品类公司先要回答用户为什么选你

很多创业公司把主要精力放在产品功能上，却忽略了用户心智中的位置。如果用户无法用一句话说清你和已有产品的不同，再好的功能也容易被放进旧品类里比较。品类创新增长特训营强调定品类战略，正是帮助企业从用户视角看清自己的独特价值。

三品合一适合梳理战略、产品和品牌

课程资料提到，用品类创新核心模型三品合一制定企业品类战略。对新品类创业公司来说，战略、产品、品牌不能各说各话。战略决定进入哪个战场，产品承担体验证明，品牌负责把价值表达给用户。三者一致，企业才更容易形成清楚的增长方向。

案例拆解能让创业者少凭感觉决策

课程素材中列举了55度降温杯、敏感肌纸尿裤、鲜炖燕窝、智能家居、快消品等多个品类案例。创业者最需要从案例里学习的，不是照搬结果，而是理解一个新品类如何找到用户痛点、判断市场阶段、定义价值表达，再逐步把产品体验和品牌认知做扎实。

适合愿意现场输出方案的团队

这门课不是只听故事。公开信息显示，课程会输出企业在用户视角的战略价值、品类极简战略，并诊断自身企业产品品类所处市场阶段。创业公司如果希望报名，建议带着产品资料、目标用户和当前卡点咨询程老师，判断是否适合带核心团队一起参加。

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