7月1日至3日，运河商学六期13班、14班的同学们相聚苏州，围绕AI产业变革、组织管理升级、企业家长期主义与团队协同训练，完成了一次节奏紧凑又层层递进的深度学习。三天行程并不只是“看项目、听课程”，而是把标杆企业参访、大学管理思想、导师课堂、实景训练和经营工作坊串成一条完整学习链路，让大家在真实场景中重新理解当下企业最需要应对的变量。

这一站的价值，在于它既向外看产业，也向内看组织。学员们先走进科沃斯观察智能化转型如何落地，再到西交利物浦大学理解生态时代的和谐管理逻辑，随后在王石导师的分享中重新审视企业经营与个人修为的节奏，最后通过赛艇实训和领教工作坊，把认知真正压回协同、行动与经营效率。三天课程像一条递进曲线，从技术、管理到人，从理念到实践，都落在了企业家最关心的现实问题上。

走进科沃斯：看见智能化转型的真实路径

7月1日下午，学员们走进苏州吴中产业园的科沃斯集团展厅与智造基地，系统了解品牌发展历程、产品矩阵与核心自研技术。作为国内服务机器人行业首家上市企业，科沃斯从制造起步，逐步完成向全栈自研具身智能能力的战略跨越，这个过程本身就是企业转型的鲜活样本。

参访结束后，科沃斯集团创新模式研究院院长赵亮带来《科沃斯集团战略转型与AI实践》主题分享。他强调企业智能化转型不能只追概念，而要坚持“人为核心，AI赋能”，清晰划分人机协同边界，化解组织内部对变革的抵触，并抓住未来3至5年的关键窗口期。现场不少学员结合自身行业，就AI试点、人员管理、产品运营、海外渠道等问题展开交流，讨论非常具体，也更贴近企业经营一线。

走进西浦：在变局中理解和谐管理

7月2日上午，学员们集体参访西交利物浦大学，在校园与博物馆空间中感受这所中西融合大学的成长轨迹，也更直观地理解“面向未来的实验大学”到底意味着什么。与传统意义上的学校参观不同，这一环更像是一次组织样本观察，帮助大家从教育改革中借鉴企业升级的可能路径。

随后，西交利物浦大学执行校长席酉民教授带来《生态时代与和谐管理》主题分享，围绕时代变局、管理哲学、教育革新与办学实践展开系统阐释。他指出，AI擅长整合已有信息，但教育和组织真正要培养的，是想象力、判断力与人机协作能力。围绕和谐管理理论、生态化组织与人才培养方式的讨论，也让不少学员把焦点重新放回企业长期演进的底层机制。

王石导师课：在不确定里重估长期主义

7月2日下午，王石导师带来《智识穿越——沉舟侧畔千帆过》主题分享。他从哈佛、剑桥、希伯来大学等求学经历切入，谈跨文化学习如何反过来塑造经营认知与人生尺度，也谈企业家如何突破固有圈层，在更大的世界里理解自己。

面对当下复杂的经济环境，王石提出“慢就是快”的提醒，强调在波动周期里更要摆脱浮躁、坚持沉淀，用纪律与自我要求稳住企业家最核心的判断力。现场围绕文化认知、企业发展与个人修为展开了多轮互动，这种兼具人生尺度与经营视角的讨论，让课堂既有思想张力，也有现实温度。

赛艇实训与工作坊：把认知落回协同与效率

傍晚的赛艇实训，是这次苏州站非常有张力的一环。学员们在护城河畔进入实景训练，由教练拆解竞技赛艇背后的技术逻辑与赛事策略，让大家在身体配合、节奏控制和集体协作中，重新体会团队共生与稳扎稳打的意义。对于企业管理者来说，这种体验比抽象地谈“协同”更直接，也更难忘。

7月3日，刘新宇带来《创新经营思维——立竿见影提升企业经营效率》领教工作坊，从用户经营、内部协同和底层逻辑三个维度，结合实战案例回应企业当下最常见的增长难题。他提出，市场已经进入用户主权时代，企业不能再守着旧的利润逻辑不动，而要回到用户价值、组织效率和长期能力建设上来。学员们围绕各自企业的经营痛点展开提问，课堂因此更像一次高密度的经营复盘现场。

一次把产业、管理与修为连起来的苏州站

回看这三天，运河商学六期苏州站真正完成的，不只是几场课程和几次参访，而是一次多维度的认知校准。从科沃斯的AI实践，到西浦的和谐管理，再到王石导师关于长期主义的提醒，以及赛艇实训和经营工作坊带来的行动反馈，几条线索最终都汇到同一个问题上：企业在变局里，究竟该靠什么穿越周期。

也正因此，这次苏州站更像一场把产业洞察、组织进化与企业家成长并置展开的系统训练。对正在寻找第二曲线、准备组织升级或需要重新校准经营节奏的企业家而言，这三天提供的不是单点答案，而是一套更开阔、更贴近现实的思考框架。运河商学持续搭建这样的学习场域，也是在陪伴新一代CEO，把视野、判断与行动力一起向前推。