导师贾伟：从55度杯到故宫文创的品类冠军制造者

贾伟，洛可可创新设计集团董事长，中国工业设计协会副会长，被誉为"中国品类创新之父"。他以19年深耕行业的实战积累，系统构建了一套从用户需求洞察到品类定义、再到市场验证的完整方法论。在他的操盘下，多个品牌实现了从零到亿级的品类跨越。

55度降温杯，是贾伟品类创新方法论的经典注解。2014年产品上市，凭借"快速降温"这一精准的品类定义与极具差异化的产品形态，年销售额迅速突破5亿元，成为中国水杯市场中单品类销量冠军。这一案例被收录于哈佛商学院案例库，成为中国原创产品战略的代表性教材。

三大实战案例：看见品类冠军的成长路径

敏感肌纸尿裤，是贾伟团队在母婴品类的又一次精准出击。通过深度洞察精细养育时代新手***核心焦虑，团队定义了"敏感肌纸尿裤"这一全新品类，以产品差异化破局竞争红海。上线后迅速热销100万单以上，成为该细分品类中绝对的第一品牌，验证了"品类创新是最高效的竞争策略"这一底层逻辑。

小仙炖鲜炖燕窝，则是将品类创新与品牌运营深度结合的范本。通过"鲜炖燕窝"这一品类定义，小仙炖彻底拉开了与即食燕窝罐头和干燕窝炖煮的竞争维度，以更新鲜、更便捷的产品体验连续四年蝉联全国鲜炖燕窝销量第一，重新书写了燕窝市场的竞争格局。

故宫文创项目，则是贾伟团队在文化IP转化领域的突破性尝试。在52天内打造800多款文创产品，将厚重的历史文化资源以现代设计语言重新包装，创造了中国文创产业的现象级增长，也让"故宫IP"成为商业世界中最具价值的文化资产之一。

三天密集课程：带走一套可落地的品类创新系统

贾伟品类创新增长特训营学制三天，地点设在北京，学费2.98万元/人。三天的课程以"案例+方法论+现场工作坊"的形式递进：上午深度拆解标杆案例的底层逻辑，下午系统讲授品类创新的方法论工具，晚间则由学员带着自身企业的问题进入工作坊，在导师团队的引导下完成初步的品类战略梳理。

课程面向消费品牌创始人、产品负责人及寻求品类突破的企业家招生。名额有限，每期学员严格控制在四十人以内，以保证课程的高互动性与个案深度研讨的质量。

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