一个讲如何“做对事”，另一个讲如何“别做错事”。两堂课，都指向同一个命题：“企业如何穿越周期，活下来，并且活得好”。

很多企业的困境，不是因为做得太少，而是因为想要太多。

北京高田时尚集团董事长高淑丽同学，曾同时运营四个品牌、360家门店，一年内新开105家店。结果新店没有合格的管理者，老店的人才被抽走，业绩双双下滑。账面上的利润变成几个亿的负债，一个月工资1800万，供应商全部堵上门。

她没有申请破产，没有跑路，她把360家店全部关掉，80万件库存衣服处理掉，前半生挣的钱，全部归零。

之后她去法国，找到一位在迪奥工作了15年的华人设计师。对方第一次笑她：“你要做奢侈品？你是谁？”第二次见面，她说：“你是华人，你看着中国品牌一个都立不起来，你舒服吗？”对方被打动了。

精简团队规模，把精力全都收回来，专心做核心研发。她在法国学企划、学讲故事、学做文化，把所有精力聚焦到一个点上：为事业型女性打造高光时刻的服装。

转型的结果是：一件衣服从几百块卖到最高88万，库存减少90%，利润翻了几倍，连续八年在北京SKP女装楼层中国品牌中排名第一。

她总结自己的教训：“什么都想要，最后什么都得不到。转型不是'改'，是'断'，团队、渠道、供应商，全部要换。原来卖1000块的销售，你让他去卖两万块的衣服，他开不了口。”

聚焦的本质是敢于放弃，放弃那些看起来不错但不符合主线的机会，放弃那些跟着你多年但能力不匹配的人。这不是残忍，是生存。

高田的启示：做企业最难的不是增长，是知道什么时候该停、该断、该聚焦。

如果说第一课教的是“怎么往上走”，第二课教的就是“怎么不摔下来”。

北京市中伦律师事务所合伙人刘斌同学，用二十年经验告诉我们：“很多企业出问题，不是因为经营不善，而是因为风险意识太弱。”

第一，公司治理。有一半以上的企业，股东之间最终会出问题，很多都是亲兄弟、亲姐妹，一开始都是好朋友，但一旦出现意见不一致的情况，就会对公司控制权展开争夺，严重的甚至涉及刑事犯罪。很多企业家的法律意识还停留在“出事再找律师”的阶段，但真到了出事那天，往往已经晚了。

第二，税务合规。很多企业以为税务问题是“过去的事就过去了”，但实际上，税务风险的追溯期并没有想象中那么短。有些情况下的追缴，远比企业预想的要久远。

税务问题不能等出了事再补救，前期把合规工作做扎实，很多风险是可以提前屏蔽掉的，即使真出了问题，也有机会通过正规渠道从轻或减轻处理。

第三，对破产的误解。很多人一听破产就觉得是坏事，但西方国家很多大企业家都经历过破产重整，然后再重新起来。破产分三种：破产清算、破产重整、破产和解。重整与和解用好了，可以把债务卸掉，让企业重新上路。它不是企业的终点，而是法律赋予企业的一次重启机会。

第四，自动驾驶、数据安全、AI等新风险。他讲了一个案例：有人喝完酒让自动驾驶送自己回家，结果在路口停了不走，最后被判了危险驾驶罪。“你以为自动驾驶就不是你开的？法律上不是这么看的。”数据安全、网络安全、AI使用，都是新的雷区，很多人还没意识到，养个“小龙虾”（指某些数据采集设备）都可能涉及刑事犯罪。

中伦的启示：法律不是出事后的救火队，是出事前的防火墙。

高田给的是“进攻”的答案：聚焦、断舍离、敢于清零。

中伦给的是“防守”的答案：合规、预判、把风险前置。

张巍院长说：“走正道、学先进、看长远，说起来容易做起来难。

纵使你在山谷里遇到一些风，那也是波光粼粼的。只要我们能坚持下去，总会看见那缕光。