北京。在三天的学习中，从智能制造一线，到战略体系构建，再到领导者心智与团队协同，课程不再是单一维度的知识输入，而是一

智能工厂，学员们首先在真实产业场景中，直观感受到数字化与智能制造如何重塑效率与组织方式。从生产体系到流程协同，技术不再是抽象概念，而

进行了系统梳理。他将企业在不同发展阶段所面临的核心选择进行结构化拆解，帮助学员理解：真正可持续的增长，不依赖短期机会，而来源于清晰的战略取舍与长期能力的匹配。

，在潘守培领教的《领导者心智模式与决策突围》中，课程进一步回到

的层面。在高度不确定的环境下，企业的关键决策，本质上是领导者认知结构与心智模式的外化。如何在复杂变量中建立判断框架、避免认知偏差，成为组织能否穿越周期的重要前提。

这些关于技术、战略与认知的理解，被带入到《

》的实践之中。在深潜教练团队的带领下，学员们通过赛艇训练，切身体会节奏统一、目标一致与高效执行之间的关系。在高度依赖协同的场景

，却在不同场景的切换中，逐步勾勒出一个更接近真实的企业运行图景。对于企业家而言，这不仅是一次学习，更是一次对自身

潘守培博士从决策者心智出发，重新拆解企业发展的底层逻辑。他指出，企业之间的竞争差距，本质不在资源或路径，而在于领导者的认知方式与判断所表现出的心智综合能力。组织的战略方向与结果，最终源于决策者如何理解问题、做出选择和推动的心智模式。

课程中强调，企业家需要兼具业务理解、整体把控与组织引领能力，并通过周期、变量与假设的长期视角来提升决策质量。同时，很多表层的执行问题，往往根源于更深层的认知与思维差异。围绕这些问题，课程提供了一套系统化的方法工具，通过

战略心智罗盘”帮助企业从战略方向到业务结构、组织机制，再到人才与文化层面进行全面梳理与调整。最终目标，是让组织从依赖单点能力，转向形成更稳定、更有韧性的整体发展能力，实现可持续演进。

课堂之外，同学们来到北京稻香湖赛艇训练基地，在真实水域中开启一场关于协同与执行的实践训练。作为运河商学的代表性课程，赛艇不仅是体能与意志的考验，更是一种将抽象管理理念具体化的学习方式。

的核心理念进行讲解，从节奏控制、动作统一到指令传达，拆解一支高效团队在高速运转中的关键要素。赛艇看似依赖个人力量，实则更考验整体协同

任何一个节奏的偏差，都会被不断放大，直接影响团队速度与稳定性。

进入水上训练后，从起桨到加速，再到稳定巡航，学员们在一次次调整中逐渐找到节奏。不同位置的成员开始主动感知整体配合，学会在统一指令下完成高效协作。过程中，大家也深刻体会到：真正决定结果的，并不是单个个体的强弱，而是团队之间是否能够形成一致的目标与动作。这不仅是一堂运动课程，更是一场关于组织协同、节奏把控与执行落地的深度体验。

智能工厂，近距离了解先进制造与数字化融合的真实场景。从自动化产线到数据驱动的生产管理，大家直观感受到智能制造在效率提升与品质控制中的关键作用，也进一步理解了技术如何深度重塑生产方式与企业效率，对未来制造业的发展方向

参访结束后，小米智能制造副总经理季旭围绕《技术革命：塑造人们生活和商业的新力量》展开主题分享，从实践出发，系统拆解小米的全生态布局逻辑，并深入解读企业在数字化转型过程中的关键路径与方法。

对本次参访进行了系统复盘。他指出，此次走进小米，是从多个维度理解这家企业的一次重要实践

总部到汽车工厂，再到手机智能工厂，呈现出的是小米在不同业务板块与发展阶段中的持续进化。

的过程：早期在传统大厂与海量中小品牌的激烈竞争夹缝中，通过互联网直销模式与极致性价比打开市场局面；随后坚定进军高端，在外界质疑中持续打磨产品、优化供应链，不断夯实综合能力；再到抓住关键发展窗口期，通过跨界合作等组合式创新，稳步切入高端市场。这一系列跨越，背后是供应链效率与制造能力的持续提升。

从更高维度来看，不同科技企业代表了三种截然不同的发展路径：一类以核心技术为根基构建长期壁垒，一类依托产业链整合与运营效率实现规模化普惠，还有一类则通过极致产品与品牌力打造高端价值。

对企业家而言，重要的并不是模仿某一家企业，而是看清自身所处的位置与可走的路径

是构建技术壁垒，还是追求效率规模，或是塑造品牌溢价。

走出去对标行业标杆，本质是为了反观自身，最终回答一个更根本的问题：我们要成为一家什么样的企业。