第一站：辰宇投资集团——财富传承与出海思考

1月14日上午，同学们首先来到许杰同学所在的辰宇投资集团。许杰同学在开场时真诚分享了自己从海外归来、投身跨境咨询行业的初心——“不接地气”是许多海归回国后的共同感受，而运河班里的企业家前辈们，正是她理解中国商业脉络、寻找传承答案的重要窗口。

许杰同学坦言，加入运河班正是希望能向经历过中国经济快速成长周期的前辈们学习，“我很好奇你们的经历与思考”。

随着交流深入，话题转向了企业经营中遇到的一些共同关切。在随后的分享中，创始人曾宪奎结合一些实际情况，谈到了当前企业经营环境的变化。他提到：“现在企业需要关注的信息维度比以往更多了，有时候一些细节可能影响到整体安排。”

这个话题引起了同学们的共鸣。有人谈到企业在出海拓展业务时遇到的新挑战，有人分享了在全球不同国家布局时注意到的一些变化。讨论从趋势观察延伸到具体实践中可能遇到的问题，既有对全球政治经济环境的认知，也有企业、家族传承实操中的经验交流。

现场氛围坦诚而务实，大家从各自行业出发，分享了在面对新情况时的不同做法和思考。这种基于实践的交流，让在座的每个人都感到有所启发。

第二站：豪恩科技集团——智能制造的坚守与突破

当天下午，同学们走进陈清锋同学的豪恩科技集团。从1995年一家华强北的小柜台起步，豪恩如今已发展成为涵盖汽车电子、智能物联、机器人等多个赛道的科技集团。2023年，豪恩汽车电子（股票代码：301488）在深交所成功上市，成为智能驾驶感知与决策领域的重要参与者。

陈清锋同学在交流中回顾了企业近三十年的发展历程：从做小喇叭起家，到布局汽车感知系统，再到如今切入机器人、光储充等新兴赛道，他始终强调“文化引领”与“自我迭代”。在他的分享中，“世界一流”“追求卓越”不是口号，而是融入日常管理的具体行动——每周高管读书会、自动化产线升级……点点滴滴，构成了豪恩独特的企业气质。

参访过程中，同学们还走进了豪恩的声学博物馆、狮子会公益展厅，感受一家科技企业背后的情怀与社会担当。

交流中，陈清锋同学分享了许多务实的心得。他提到企业文化不是空话，而是像“每月给父母寄钱，公司等额补贴”这样的具体项目，一年支出几百万，但“让感恩落地”。谈到新业务拓展，他比喻为“先放飞机再发力”，看准了赛道，先小步进入，团队跑通了，再全力投入。

现场交流时，有同学问起市场波动和公司股价，他坦言自己更关注如何落实“十倍增长”的目标——绑定全球大客户、布局未来赛道。也有同学提起其他校友企业的相关业务，但大家讨论的焦点，始终围绕着实业经营的长期性与韧性。

第三站：鹏力恒集团——特种设备领域的深耕与转型

1月18日下午，同学们来到王锐同学的鹏力恒集团。作为电梯与发电机组领域的服务商，鹏力恒在深圳市场深耕多年，尤其在电梯维保、应急供电等细分领域积累了深厚口碑。

介绍了发电机组在数据中心、电网应急、海外工程等场景的应用。尤其在台风等自然灾害应急响应中，鹏力恒团队曾创下12小时交付1600台设备的纪录，展现了强大的供应链与执行能力。电梯业务负责人王亚东则分享了公司在电梯物联网、AI安全监测等方向的探索——通过数据模型实现电梯故障预警、困人自动告警，让传统维保走向智能化托管。

当增量市场收缩时，深入挖掘存量客户的长期服务价值，将一次性销售转变为可持续的运营收入。这种从“卖设备”到“管设备”的转变，本质上是商业模式的重构。

同时，面对人力密集和强监管的行业特性，企业选择用物联网和AI技术重塑服务流程，将依赖个人经验的现场服务转化为可预警、可管理的标准化产品。数字化在这里不是锦上添花，而是提升服务质量和构建竞争壁垒的必要工具。

王锐同学在交流中坦言，近年来地产行业波动给公司带来一定压力，但也促使团队更加聚焦于服务升级与技术创新。从设备销售转向“维保+保险+数据服务”的综合模式，鹏力恒正在尝试走出一条更稳健、更具弹性的发展路径。

三场参访，三类企业，却共同折射出大湾区企业家的务实、坚韧与创新精神。从辰宇的跨境视野，到豪恩的科技情怀，再到鹏力恒的深耕转型，同学们在交流中不仅看到了行业差异，更感受到了经营企业的共通挑战与智慧。

此次深圳游学虽告一段落，但同窗情谊与学习交流不会止步。正如我们一路所践行的那样——一家企业一家企业地看，一步一步实地地走，我们对彼此事业与人格的认识也在一次次参访中逐渐深刻。结业不是终点，而是另一种共同成长的起点。愿我们继续保持这份真挚的联结，在未来的道路上，继续相伴前行，相互照亮！