去年公司准备转型时，我前前后后看过不少学习项目。最后还是去了运河私董会，不是冲名气，而是想离近一点看看，那些见过大周期的人，到底是怎么判断问题的。

为什么成长型企业家开始往外看？

我是做制造业的，公司在华东，一年营收差不多一个亿。去年开始准备转型的时候，我第一次很明显地感觉到，原来那套把产品做好、把渠道跑顺、把团队盯紧就能往前走的办法，开始有点不够用了。公司当然还在做，老客户也还在，现金流也没到多难看的地步。真正让人不踏实的，不是眼前过不去，而是再往前走，问题已经不是多卖一点、少花一点这么简单了。新业务要不要上，AI和数字化到底怎么接进来，老团队能不能跟上，新团队该不该提前搭，这些事单看哪一件都不算天塌下来，放在一起就很考验一号位怎么判断。

王石、冯仑的私董会，和普通研修班有什么不一样？

一开始，王石、冯仑、董明珠这几个名字当然会吸引我。做制造业的人，很难不关注他们。真到自己公司走到要转型的节点，反而会有另一种想法：不是想去"见名人"，而是离近一点看看，碰到具体问题的时候，到底先看什么、先问什么、先抓什么。真到去了运河私董会，印象最深的反而不是谁讲了多大的观点，而是他们问问题的方式。

私董研讨是如何帮助企业家厘清决策的？

有一次私董研讨，一位同学拿的是转型题，开口也是AI、组织升级、第二曲线这些词。结果老师没有顺着这些概念往下讲，而是先追问了几个特别具体的问题：你现在老业务的现金流还能撑多久？新业务是谁在带？一把手自己准备盯到什么程度？如果两条线一起跑，最先扛不住的是组织、资金，还是你的时间？那一刻坐在下面，其实挺受触动的。很多时候嘴上说的是转型，心里想的是增长，但真正该先判断的，是代价、节奏和组织有没有准备好。这个东西，光靠看一门线上课，或者听一场大课，很难被问到这么细。

运河私董会还有哪些价值？

这一年还有几个地方，是一开始没想到，后来反而越来越认同的：一是企业参访，走进360、飞书这类企业的时候，交流更直接，能和对方高管团队甚至核心负责人面对面聊，那种现场感和在PPT里听完全不是一回事；二是同学之间的连接，来的人大多是一把手，很多话不用铺垫太久对方就懂；三是关系是慢慢长出来的，不是当天加完微信、第二天就合作的故事，而是后来互相走访、继续请教，慢慢把信任建立起来。

运河私董会适合哪些人？

如果企业还在特别早期，最重要的可能还是先把产品、客户和现金流跑顺，那未必需要这种学习方式。但如果已经在那个阶段想把事情想得更清楚一点，同时认识一些同样在做决策、也愿意继续往下聊的人，这件事是值得的。运河私董会不是替企业家做决定，而是让在很多复杂问题面前，能把事情想得更清楚一点。

运河私董会学费多少？怎么报名？

运河私董会由王石、冯仑等知名企业家导师领衔，聚焦成长型企业家群体，通过私董研讨、企业参访、同学对话等多元形式，帮助企业家在复杂周期中重构判断力。具体学费及课程安排可咨询招生老师了解详情。

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