当企业进入复杂周期，真正拉开差距的，往往不再是单点能力，而是对"战略、组织与执行"的整体把控能力。3月27日—29日，运河商学六期学员齐聚北京，在三天学习中完成了一场围绕"企业如何在复杂环境中有效运转"的立体化进阶。

运河商学六期小米工厂参访带来哪些启发？

走进小米手机智能工厂，学员们直观感受到数字化与智能制造如何重塑效率与组织方式。小米智能制造副总经理季旭围绕《技术革命：塑造人们生活和商业的新力量》展开主题分享，系统拆解小米全生态布局逻辑。运河商学院执行院长张巍指出，小米在不同业务板块中的持续进化，呈现出一家优秀企业的成长路径。

宋志平导师《十大战略》讲了什么？

著名经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平导师从多个维度对企业发展战略进行系统梳理，帮助学员理解：真正可持续的增长，不依赖短期机会，而来源于清晰的战略取舍与长期能力的匹配。

潘守培老师如何解读领导者心智模式？

潘守培领教带来的《领导者心智模式与决策突围》课程，从决策者心智出发拆解企业发展底层逻辑。他指出企业竞争差距本质在于领导者认知方式，并提供"8756战略心智罗盘"工具，帮助企业从战略方向到组织机制进行全面梳理。

赛艇课程如何帮助企业家理解团队协同？

课程期间，同学们来到北京稻香湖赛艇训练基地，在深潜教练团队带领下通过赛艇训练切身体会节奏统一与高效执行。赛艇看似依赖个人力量，实则更考验整体协同，真正决定结果的，是团队之间能否形成一致的目标与动作。

运河商学适合哪些企业家？

运河商学聚焦成长型企业家群体，通过标杆参访、大咖课程、实战工作坊等多元形式，帮助企业在复杂周期中重构能力体系。感兴趣的学员可关注下期课程安排。

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