研修班分类
标杆地产精细化战略落地研修班
【开课时间】2024/10/26【上课地点】北京&标杆房企所在地【学习费用】69800元 【学制】 1年
” 研修背景
当前国际形势错综复杂 ,宏观经济承压 ,困难重重。房地产行业长期处于下行调整周期, 市场需求持续疲软,“三高”房企频频崩塌 ,传统房企深陷“卖不动、买不起”的尴尬困境 , 痛苦不堪。然时代巨变 ,挑战与机遇并存 ,在行业的风口浪尖上 ,金沙、御都、冶都、 新东升等区域型房企凭借长期以来坚守的精细化战略 ,稳健经营 ,在市场下行期厚积薄 发 ,逆势突围 ,一举成为行业新标杆 ,引数千家房企竞相观摩学习。这一现象昭示着房地产 行业正式迈入管理红利时代 ,产品、服务、成本、现金流等成为决定房企生死成败的硬性指 标!房地产企业需要在产品、营销、工程、成本、运营、服务等方面具备更加精细化的管理能力 ,才能稳健经营和有质量的增长。
当下房地产行业正在遭遇历史上最为艰难的时刻 ,如何活下去 ,如何活得好 ,如何活 得久是房地产企业最迫切需要解决的问题。为此 ,高景亚太房地产研究院组织行业专家历 时一年半 ,深入调研数百家区域型房企的生存现状 ,总结了新标杆地产的成功经验 ,在原有 研修项目《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》的基础上焕新升级, 旨在打造区域型房地产新模式落地第一阵营 ,助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!
精细化是房地产行业的唯一出路
精细化是房地产企业的第一战略!
” 项目特色
决策的高度
助力房企在复杂多变的行业环境中辨清形势,踏准趋势,建立清晰的目标和愿景
规模的匹配度
拒绝大而不实,匹配城市等级、房价和开发规模的标杆经验,学即可用,落地性强
经营的深度
以利润为导向,以现金流安全为核心,聚焦项目全周期全专业操盘,形成关键业务抓手
解决核心痛点
重点解决产品不好、卖不好、赚不到钱、服务口碑不好、没方向、没信心等房企核心痛点
共筑圈层生态
1000+标杆地产校友资源链接,构筑地产高端圈层生态,互助共赢
” 精细化战略体系
” 课程设置
第一部分 趋势与战略
取势全球大变革和中国经济新机遇 ,在复杂多变的市场环境下 ,重新审视企业战略 ,通 过前瞻性政策研究、市场研究和标杆企业研究 ,剥茧底层逻辑 ,探寻现在与未来方向。帮助地产企业家打破思维定式 ,重构核心竞争力 ,落地房地产新模式。
房企战略升级 | ||||
精细化战略 | 趋 势 政 策 | w 全球经济复苏挑战 w 中国宏观经济趋势 w 行业最新政策解析 w 地产市场走势研判 w 区域房企变局应对 | 战 略 升 级 | w 变局下的突围挑战 w 区域房企战略升级 w 企业变革顶层设计 w 组织核心能力再造 w 弯道超车路径策划 |
第二部分 精细化标杆研学
行业遭遇逆境 ,千亿巨头和百强房企频频落幕 ,一批名不见经传、默默坚守精细化战略 的区域优秀房企脱颖而出 ,不仅没有受到变局影响 ,反而逆势增长、弯道超车 ,成为“现象 级“的存在 ,这些新标杆是房企学习的榜样 ,代表了行业未来的方向。我们将持续挖掘区域
新标杆 ,带领大家向值得借鉴与学习的优秀房企对标学习 ,从“抄”越 ,到“超”越。
第三部分 精细化操盘
中国房地产行业深度调整, 向新发展模式过渡 ,房企需要重审视战略 ,精细化是发展共识, 区域深耕是主战场 ,未来房企必将经历以下三个阶段:
第一 ,活下去。在持续低迷的市场环境下 ,传统房企普遍感受生存压力 ,活下去是当务之急, 去化回款则是房企发展第一要务 ,营销精细化成为房企困境突破的关键 ,拓客和成交
是营销精细化的两大抓手。
第二 ,活得好。房企要想持续日子好过 ,必须在产品上和服务上下功夫。在产品精细化的层 面 ,重点打造有品质、有颜值的产品 ,设计方案上舍得投入 ,工程上要匠心打磨;把 产品提升到一定程度 ,同时要重点经营业主 ,实施服务精细化 ,现有的物业服务要对标升级 ,社区生活服务配套要打造业主的极致便捷。
第三 ,活得久。行业重塑的终极目标是房地产高质量发展和房企稳健经营 ,沉下心来做经营 的公司则迎来管理红利。房企长久发展离不开运营精细化 ,需要建立一套完善的体系和文化 ,从而形成利润增长驱动系统和机制 ,实现稳健经营。
一、活下去 | ||||
营销精细化 | 拓 客 | w 精准定位目标客户 w 四纵四横八大赛道 w 全员营销深耕开拓 w 三大鱼塘持续供客 w 抖音视频高效获客 w 自建渠道摆脱依赖 | 转 化 | w 滞销诊断增长解码 w 战役策划目标规划 w 产品价值梳理传达 w 客情关系有效维护 w 教销策略成交策划 w 精耕细管目标达成 |
二、活得好 | ||||
产品精细化 | 设 计 | w 总图规划最大货值 w 立面工艺提质增配 w 爆款户型优化创新 w 景观铺装匠心苛刻 w 精致公区地库美学 | 工 程 | w 技术研究新材应用 w 标准流程严格管控 w 安全线零容忍监督 w 精益建造清单先行 w 强化刚性奖惩通报 |
w 绿色低碳智慧住区 | w 闭环管理复盘提升 | |||
服务精细化 | 物 业 | w 精细服务体系设计 w 精细服务组织体系 w 精细服务机制保障 w 智慧服务科技创新 w 增值服务做精做深 w 坚守品质不断升级 | 生 活 | w 社区嵌入服务体系 w 幸福生活指标体系 w 美好生活场景设计 w 社区生活配套体系 w 美好生活运营体系 w 孝道感恩文化落地 |
三、活得久 | ||||
运营精细化 | 体 系 | w 精细运营组织体系 w 精细运营流程体系 w 精细运营成本体系 w 现金流的安全策略 w 保卫利润操盘要点 w 经营风险识别防控 | 文 化 | w 企业文化诊断评估 w 企业文化理念提炼 w 企业文化体系建设 w 文化传播载体设计 w 企业行为规范建设 w 文化落地规划实施 |
” 区域型房企发展护航
” 核心师资
分类 | 讲师 | 资历介绍 |
北大 教授 | 董志勇 | 北京大学副校长 |
冯 科 | 北京大学经济研究所所长 | |
张 辉 | 北京大学经济学院副院长 | |
张 延 | 北京大学经济学院教授 | |
程郁缀 | 北京大学中文系教授 | |
杨 虎 | 北京大学继续教育学院院长 | |
周旺生 | 北京大学法学院教授 | |
韩茂莉 | 北京大学城市与环境学院历史地理研究中心教授 | |
独家 讲师 | 雷 刚 | 高景亚太房地产新营销策划专家 |
汪竹梅 | 高景亚太房地产运营专家 | |
雷孝亭 | 高景亚太车位去化专家 | |
陈国才 | 高景亚太建筑设计优化专家 | |
王合新 | 高景亚太房地产短视频营销专家 | |
郝书坤 | 高景亚太房地产税务筹划专家 | |
张鲁夫 | 高景亚太文化建设与落地专家 | |
专业 讲师 | 谢志华 | 房地产战略与组织变革专家 ,知名咨询机构董事长 |
张昌祥 | 原万达、 中粮集团副总裁 | |
张凯胜 | 原龙湖集团商业副总经理 | |
程 江 | 万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长 | |
刘 祥 | 原龙湖地产工程总 ,现任某百强房企集团副总经理 | |
郭 巍 | 中国城市综合开发及房地产开发运营专家 | |
刘 辉 | 资深房地产设计顾问、专家 | |
徐 清 | 现任职 TOP20 房企大区营销总经理 | |
曾祥明 | 原万科集团营销高管 | |
黄 海 | CPA、CTA、 IPA、SIFM、CMA ,地产财税专家 | |
吕子明 | 工程项目管理实战专家 ,万科星级讲师 | |
李凯铭 | 中国顶级结构设计优化专家 | |
王 骥 | 万科集团总建筑师 ,地库设计优化第一人 | |
李国雄 | 知名房企运营总监 , 中国房地产“先算后画”理论倡导者 | |
常 涛 | 曾任宝龙控投集团 ,华夏幸福产业集团 ,碧桂园等 | |
刘 钢 | 原麦肯锡、飞利浦、碧桂园集团等战略和业务高管 | |
何国华 | 原碧桂园集区域副总裁 | |
弘 毅 | 曾任龙湖集团、绿地集团、阳光城集团工程总监 |
” 招生对象
_ 房地产企业董事长、总裁、总经理、企业接班人及重点培养的核心高管
_ 房地产企业区域总经理、项目总经理以及项目总储备人才
_ 转型进入房地产行业的企业家
” 教务信息
【研修学制】 1 年, 12 次课程(含考察),每月集中授课学习 2 天
【研修模式】 1 人+12 人次 ,即董事长/总裁/总经理/二代接班人等 1 名决策高层成为班级 学员固定参加 ,完成所有课程颁发高景亚太结业证书;企业运营总/营销总/设计总/成本总/工程总/物业总等 12 人次职能高管选课轮换参加。
【研修学费】99600 元 ,本期校友优惠价 69800 元 ,学费包含:培训费、资料费、证书费、教学管理费。学习期间交通、食宿费自理。
【上课地点】北京&标杆房企所在地等
” 项目历程
2015 年 3 月 ,北京大学正式批准“北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班”项目,审批编号:北继培字[2015]005 号 ,成为当时房地产行业培训领先项目。
2021 年 7 月 ,在疫情肆虐和政策收紧的双重压力下 ,房地产市场发生了巨大变化 ,精细 化核心价值得到了充分的验证 ,原项目升级推出《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》,助力房企发展升级。
2023 年 12 月 ,房地产行业进入寒冬 ,困难重重 ,精细化再次得到区域型标杆房企的充 分印证 ,成为困境突围的唯一出路和企业生存的首要战略 ,项目再次升级,《标杆地产精细化战略落地研修班》应运而生 ,全面助力房企打赢生存发展战。
后 记
近看机遇 ,远观实力。过往房地产市场 ,不乏善抓机遇者。然谋一时易 ,图一世难。未 来市场 ,看到机遇易 ,把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安 ,要有实力! 有实力者 ,方能把握机遇。实力 ,或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者 ,谓 资本力;后三者谓专业力。过去几十年来 ,房地产市场高奏凯歌 ,企业快速扩张 ,资本力迅 速聚集 ,专业力却难快速复制。当今市场已进入微利时代 ,专业根基薄、专业团队弱之诟病, 已成为企业最大之阻力。提升专业力 ,为现今房企战略选择之必然。建专业团队 ,为行动落实之必然。当先行赢得先机 ,勿落后丧失主动。
于 2015 年 3 月 燕园 与中国房地产企业同仁共勉
全国免费报名咨询热线:400-061-6586 联系人:程老师
在线报名(提交表单后我们将尽快联系您)
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更多报名流程
1填写报名表
从页面中下载报名表,或者直接在页面“在线报名”系统中详细填写后直接传真到:400-061-6586 ,并致电: 400-061-6586 进行确认
2发放录取通知书
审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认
3学员汇款
收到通知书后 5 个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并将汇款底单传真到:400-061-6586 ,并电话 400-061-6586 进行确认
4发放上课通知书
收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定
5学员报到
开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
6正式开学