怎么提前避开官非和口舌是非，玄元书院决策商道课里的项目风险怎么判断

准备上一个新项目，董事长真正睡不着的往往不是钱够不够，而是三件事：行业选错了怎么办，伙伴靠不住怎么办，时机踩偏了怎么办。这三问，恰好是决策商道课第一天企业篇一开篇就摆出来的题目：如何选对行业？如何找对贵人，也就是选对合作伙伴？如何知晓天命，也就是个人运势如何结合企业运势。

课程价值清单第三条写得更直接：详细分析所做项目、对手、合作者状态，未雨绸缪，提前发现并规避官非、口舌等风险。风险课讲的不是运气好坏，而是把项目、对手、合作者三方的状态摊到桌面上看一遍，让准备发生在麻烦之前。

课程缘起那段话说得实在：犹豫投资机会、提心遇人不淑，会错失良机。犹豫与遇人不淑，说的正是老板在项目桌上最常见的两难。这一课的参课对象是董事长、总裁、总经理，带着具体项目和具体困扰来的人，往往能对号入座。

老板在项目上真正担心的三件事

先说第一件：行业。选错行业是所有损失里最贵的一种，因为它决定后面所有努力的天花板。第一天企业篇的第一个问题就是如何选对行业，标题写着帝王学与企业决策智慧，落点是企业持续盈利。选行业这件事的难处在于，它既是判断，也是押注。

第二件：伙伴。课程把找对贵人直接解释为选对合作伙伴，并把它与识人、选人、用人放在同一条线上。课程价值第二条讲指导我们识人、选人和用人，分析出团队成员的性格和潜能，把相关人员安排到适当岗位，做到人尽其才。看人不是看简历，是看性格与潜能在具体位置上的匹配。

第三件：时机。如何知晓天命，页面把它解释为个人运势如何结合企业运势。这一层并不是把商业决策交给运气，而是说决策者自身的节奏与外部环境之间存在对应关系，判断时要把两者放在一起看，而不是只盯着外部。

三件事都落在同一天的企业篇里，也都由同一位讲授者贯穿。孔令伟出身书香门第，自幼研习国学，在周易等传统文化领域深耕二十余载，形成了独具特色的学术体系，并坚持知行合一，把经典文化应用于现代商业实践。

风险课看的是三方状态，不是泛泛谈运气

课程价值第三条的结构值得细看：详细分析所做项目、对手、合作者状态。这三个对象对应三种不同的风险来源。项目本身是资源配置的风险，对手是你无法完全掌握却必须面对的另一方，合作者则是看起来最可控、实际上最会变的一环。

很多项目的问题，事后看都不算复杂：对手的处境当时已经变了，合作者的想法中途换过方向，项目的节奏与外部环境并不同步。难的是当时没有人把这些信息放在一起看，桌面上的每一份材料，都只是自己这一侧的。

课程价值第一条把投资与理财也放进来：指导我们投资和理财，高效地选取适合自己的项目，规避风险，实现利益最大化。选取适合自己的项目与规避风险其实是同一件事的两面，先看清自己，再看项目，最后才谈得上收益。

未雨绸缪这四个字是页面原文，它描述的正是提前：把风险被发现的位置，从纠纷发生之后挪到决定之前。课程在这里不承诺结果，页面上也没有任何量化的说法，它主张的是一种看待项目的方式。

官非与口舌，为什么必须在决策之前看

官非与口舌，在企业身上从来不只是法律问题。合同履约、款项往来、股权安排、对外表述，哪一处处理不当，都可能从纸面走到场面上。企业越扩张，牵涉的人和事越多，一句对外的话、一份没看清的约定，代价都不小。

所以课程把规避官非、口舌风险，与识人用人、空间环境放在同一份价值清单里，因为它认为风险从来不是孤立发生的。合作者的性格、团队成员的潜能、企业办公与居所的环境，都是同一个决策环境里的不同侧面。

第一天课程分企业篇与环境篇两块。企业篇讲帝王学与企业决策智慧——企业持续盈利；环境篇讲环境空间解析，主题是运筹帷幄、胜人一筹，其中有如何调整布置企业空间环境、如何调整布置家居环境、如何选择适合自己的环境。看上去跳跃，其实指向同一个问题：决策者所处状态与决策质量之间的关系。

从企业篇的三问，到环境篇的空间解析，再到第二天家族传承篇，课程把一个决策者周边的东西摊开成一张网。这张网里既有项目与对手，也有合作者与空间，还有家庭与传承。

两天课程里，风险判断放在什么位置

页面预排时间把课程切成两天。第一天从早上八点签到开始，上午到十二点、下午两点半到六点、晚上七点十分到九点继续上课；第二天上午到十二点、下午两点半到五点，主题是家族传承智慧。两天连排，中间没有太多空隙，这本身就说明课程希望学员把几条线索连起来看。

课程页面所载学员反馈提到，有学员此前准备投资的项目，几个合伙人的资金都套在里面，经与老师沟通后避免了投入。这类反馈说明的是课程关切点在什么地方：不是教人怎么下注，而是希望决策者在项目开始之前，把该看的都看过一遍。

如果你手上正有一个悬着的项目，听课的时候不妨准备三张纸：项目本身的关键条件、对手的处境、与合作者最近的状态。带着具体材料进课堂，效果远高于只带着概念。

课程地点页面标注为曲阜/北京。玄元书院页面介绍，书院专为董事长、总经理开放的传统文化与企业管理研修研究院，分布在北京、怀柔、山东、江苏等地。两天时间不长，把决策者最容易忽略的角落重新照一遍，对正在做决策的人来说是难得的补位。

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