公司中层管理素质培训能力介绍：

如何做好一个管理者是一种能力？需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。

中层管理者的六大能力是沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、统驭能力、培训能力，其主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

 授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

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