人力资源主管需要培训什么

人力资源主管需要培训什么

人力资源主管是企业核心决策管理层人员之一，是企业的战略合作伙伴。因此，需要主管不断的学习，提升管理水平，拓展视野，以促进企业人力资源管理工作全面创新发展，发挥人力资源管理的战略杠杆效应，促进企业战略目标的达成与实现。

人力资源主管需要培训内容介绍

1、企业人力资源规划组织。机构设置与调整、组织机构设置、企业组织机构调整与分析、企业人员计划制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与成本预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

2、招聘与配置。招聘需求分析、招聘准备、岗位分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔方法与使用、特殊政策与应急预案、离职面谈、离职面谈、减少员工流失措施。

3、培训与开发。建立培训体系，制定培训规划，制定员工发展规划，确定培训目标，确定培训对象，进行培训需求分析，选择培训方式，制定培训规划，进行规划和预算，进行培训管理，选择培训机构，设置培训课程，开发培训教材，培训师资，进行培训效果评估，进行培训效果评估的方法，撰写培训评估报告。

4、绩效管理。绩效管理体系的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的评价阶段、绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理体系的有效运行、评价参与者的培训和动员、绩效管理的访谈、绩效改进的方法、绩效评价的方法、行为导向的主观评价方法、行为导向的客观考核方法、结果导向评价方法。

5、薪酬福利管理。薪酬管理、岗位评估与薪资等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整;人力成本核算，福利保险管理，企业福利方案设计，企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。

课程介绍

一、【课程收益】

√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。

√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工

√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具

二、【课程安排】

     以上是人力资源主管需要培训及课程介绍，咨询更多讯息可联系在线老师进行详询。