后疫情时代经济形势特点与发展前景展望

中国政经结构与政商关系

中美关系和世界政经走势

中国政经改革与经济破局

战略管理与组织赋能

从思维到行动—企业战略

企业战略发展的核心要素

企业品牌战略新思维

本节分析后疫情时代国内外宏观经济形势，国内政经关系与最新政策导向，刨析产业结构与未来发展。

本节掌握企业战略发展的核心要素、以及应对竞争环境中如何建立优势，完成战略目标。

模块三：企业运营管理

模块四：财务与金融

企业经营方略

企业重塑与业绩提升

高绩效的运营管理

企业内控与风险管理

商法与法律风险控制

财务分析与财务战略

财务规范与风险防范

金融理念与公司发展

风险管理与企业内控

企业投融资决策

本节掌握制定标准化的企业业务流程，了解人力资源管理工作的主要核心点、企业价值链运作与销售流程，并掌握企业运营的风险、方法与技能。

本节通过提高企业财务分析的解读能力，掌握企业在不同发展阶段的财务状况与需求，理解企业在投资、融资等决策方面的选择，掌握财务与金融决策的原理。

模块五：变革领导力

模块六：商业模式与技术创新

领导行为与企业文化

行动领导力

组织行为学

绩效考核与股权激励设置

商业模式概念及构成要素

商业模式思维创新

商业模式赢利点支撑条件

商业模式改进与案例分析

本节掌握如何充分理解人性的需求，从领导者的角度重塑、优化、提升领导力，激发组织活力，发挥组织效能，推动组织的变革。

本节了解大数据、云计算、物联网等技术对社会消费观的改变，对商业模式的影响，以及企业未来将要面临的机遇与挑战。

模块七：沟通与谈判

模块八：人文管理篇

跨文化背景下的沟通与谈判

危机管理与谈判策略

商务谈判与沟通技巧

内部沟通与谈判

管理中的心理学

儒家经典与修身养性

孙子兵法与企业管理

哲学反思

本节理解冲突的本质、冲突管控的基本法则和理论基础，掌握谈判的特点、步骤、策略、基本框架、技巧与分析要素、熟悉谈判各个环节的基本理论和实践工具

本节从中华五千年的维度，探究用人管理之道；从哲学的视角探索人性命题。

模块九：标杆企业学习篇

模块十:同学企业互访

互联网企业篇：京东、阿里巴巴、字节跳动

制造企业篇：海尔、蒙牛、华为

了解标杆企业的核心价值，通过学习进行自身企业定位，塑造本企业核心价值，持续改善、成就卓越。

感受同学企业的文化内涵与特质，学习其先进的管理模式，感受不同地域的风土人情，面对面聆听同学经营制胜之道。