房地产目标成本管理培训

房地产目标成本管理培训

房地产成本是以项目为基本单元,指从拿地开 始到项目全部移交过程中所产生的所有费用。以往 的成本管理都是过程管理,事后审结,随着房地产 开发规模的扩大及精细化管理要求的提高,成本管 理的要求越来越高,由原来的过程管理转变为提前 预测,过程控制,事后总结。

超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销、高周转）”、“轻节流（成本）”的短视观念。当前房地产行业进入高位放缓期，宏观政策持续紧缩，“限价”压顶，偿债“高峰”，土地、融资成本持续走高。依赖土地和资金的高利润、低风险的时代已终结，行业步入“微利时代”，仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的市场现实，中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。

研修收益

规划设计阶段的成本控制要点：研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润和树立形象所起的作用日益彰显采购经理的职责也随之发生了质的变化：从单纯的“购买”管理与操作转化为参与企业经营战略决策的制定。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！

税费包括增值税（营业税）、城建税、教育费附加、土地增值税、印花税、房税、土地使用税、综合规费七项，大约占成本费用总额的10%-20%。掌握纳税筹划的奥秘，为企业换回巨额的真金白银，带来少则百万、多者至亿的经济效益。

课程设计

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