怎么给高管做领导力培训

怎么给高管做领导力培训？从三方面来讲：

一、反思的习惯

糟糕的管理者，总是喜欢将问题归咎于员工的执行不利，而忽略了在实际项目之中，管理者本身对于业务结果的影响要比员工大很多，管理者更是需要有足够的勇气去反省自己的管理责任是什么？

二、独立思考的习惯

管理者需要从信息洪流之中去摆脱出自己，每天需要拿出一些时间去进行思考：团队真正存在的问题是什么？重要的工作是什么？团队成员的状态是什么样的？这对管理者的思考和决策是会起到更好的作用。

三、路径规划的能力

设计走向成功的路径图，可以让业务的发展从无序变有序，让员工可以看见成功的样子以及了解怎样走向成功。企业高管培训具体包含以下四个方面：

目标设定——科学的去制定团队与项目目标，并且用这个目标本身去激励团队。

业务结构——把业务目标分解成为业务结构，并且保证如果这些任务被百分百的完成。

优先顺序——确定任务方面的优先级，绘制目标达成的路径图。

任务分配——确认谁来执行任务，让事情和人相互匹配，并且在用人过程中可以知人善用，而容人之短。

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

    课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

 授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

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