中层管理人员怎么培训

中层管理人员是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的批示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，中层管理人员不是简单的传声筒，对于上级的批示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去;对于下属反馈的信息，比如市场信息，中层管理人员要做相应的汇总后，再呈报给上级。此外，部门经理还要加强横向沟通，也就是部门之间的沟通。减少部门之间由于相关信息不一致而产生的不必要的磨擦。

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

    课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

 授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

招生对象          

1.享受政府补贴的企业优先；

2.创新型、成长型、企事业单位中高层管理者；

3.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等；

4.建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！

课程安排

课程学制：一年（利用周末时间）每两个月集中授课2天。

上课地点：北京清华园、名企（游学、参访）

课程费用：19800元/人, 含授课费、教室费、讲义费用（交通、食宿自理）。

若学员有意向学习中层管理人员培训，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。