中层管理者的培训到底咋样？

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

 课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

 授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

招生对象          

1.享受政府补贴的企业优先；

2.创新型、成长型、企事业单位中高层管理者；

3.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等；

4.建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！

课程安排

课程学制：一年（利用周末时间）每两个月集中授课2天。

上课地点：北京清华园、名企（游学、参访）

课程费用：19800元/人, 含授课费、教室费、讲义费用（交通、食宿自理）。

◆让学员意识到管理者的角色定位与工作核心；

◆规范管理者的基础管理工作；

◆提供实战的管理技巧与方法。

◆帮助管理者养成良好工作习惯的建立

◆建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；

◆培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

★课程大纲(角色认知启发引导)

一、角色定位与管理测评——管理变革、角色认知

二、角色定位与管理测评——团队管理、绩效模型

三、角色定位与管理测评——管理测评、领导力维度分析

四、角色定位与管理测评——团队模拟与建设要点

五、角色定位与管理测评——团队阶段与案例分析

六、总结与答疑（案 例）

注：测评项目是站在被管理者的角度分析管理者在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。

通过介绍，课程还是很不错的，值得报考，如果您有意向报考中层管理课程可咨询新中华学习网在线老师。