中层管理者进行工作方法培训

工作方法：

1、目标明确，梳理出要完成事项的备忘清单。在每件事的后面备注好需要完成的时间，给自己以提醒。 

 2、抓重点，我们根据事情的轻重缓急，以及对整个工作进度的影响程度对所有事情进行分级。  

3、制定流程图：我们根据罗列的时间清单、时间限制、重点分级制定每天工作的流程图。  

4、执行力是保证工作高效完成的有力保障。我们要依照制定的流程图完成我们的事情。如果没有执行力，再好的计划都是苍白无力的。

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

 课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

 授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

招生对象          

1.享受政府补贴的企业优先；

2.创新型、成长型、企事业单位中高层管理者；

3.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等；

4.建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！

课程安排

课程学制：一年（利用周末时间）每两个月集中授课2天。

上课地点：北京清华园、名企（游学、参访）

课程费用：19800元/人, 含授课费、教室费、讲义费用（交通、食宿自理）。

有意向学习中层管理者进行工作方法培训，可联系本站在线老师进行详询。