中层管理人员安全培训内容

随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

     大部分中层管理者并不是学管理出身，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。在企业管理和运行中，他们承担着重要的承上启下作用,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。如何提升中层管理者的责任意识，清晰界定职责，找准角色定位？中层管理者在管理中主要应做哪些事情，需要具备哪些知识和技能？如何培养健康的职业心态，提升职业能力，成长为一名出色的管理者？是当前困扰企业领导和中层管理者自身的急迫问题。

 通过对参训人员的知识更新、能力提升和现场训练，使其全面系统的掌握中层管理者必备的科学的管理知识和方法，培养职业化的工作态度，提升职业技能，建立一支高素质的中层职业化管理队伍。具体培养7大能力：

    1、领导能力拥有充分的影响力, 树立真正的威信和取得满意的领导效能，可以在主管岗位上指挥自如、得心应手, 带领团队伍取得良好的成绩。
    2、学习和创新能力。掌握自我学习和团队学习的方法，建立反思、反馈、共享的学习平台。能够积极运用创新思维进行决策和管理，带领团队开展创造性工作，不断创造新成果。
    3、沟通能力 能够与上级、同事、下属、客户和谐相处，准确表达与理解沟通信息，实现沟通效果。
    4、时间管理能力 能够清楚的知道怎样把最有效的时间，放在最能够创造绩效的关键性目标和任务上，从而保证工作效率的提升。
    5、目标管理与绩效评估能力
    能够将组织的战略进行有效分解，落实，并通过绩效辅导，使团队和成员明确目标完成情况，对不足进行分析改进，确保下属绩效的持续成长，为团队绩效的最终实现提供战术上的支撑。
    6、培养下属的能力 能够更多的关注团队成员潜能的开发，鼓励与帮助下属提升工作能力，不断激发他们的工作动机与工作主动性。
    7、团队建设的能力学习和运用教练技术，善于营造一种团队协作、和谐快乐的文化氛围，积极为团队成员的成长创造良好的环境和条件。

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