品牌定位课程有什么作用？

品牌定位课程有什么作用？

以品牌为中心的企业，取胜的方法首先要找到一个清晰的品牌战略定位，品牌战略定位决定了企业朝哪个方向挖井才能挖出水来，而品牌战略定位又是从四个方面的深入调研分析得出的。

（1）第一个方面是消费者的需求：消费者的需求永远是品牌策略的原点，消费者的潜在需求是什么？还有什么未被满足的需求？消费者购买的核心驱动力是什么？消费者的痛点是什么？一级痛点是什么？二级痛点是什么？吃透消费者永远是品牌策划的第一步。

（2）第二个方面是市场的机会：市场的总盘子多大，市场的集中率有多少，市场的增长如何，增长态势如何？市场的机会点在哪里？市场的空白点在哪里？市场的分化趋势是什么？吃够市场，把握市场的趋势及机会点是品牌策划的第二步。

（3）第三个方面是竞争的机会：目前的竞争格局如何？竞争对手的位置如何？竞争对手的优势背后有没有战略性的弱点？竞争的关键点是什么？竞争的关键环节是什么？我们必须依据竞争对手的位置来确定自己的位置，而不是直接抢夺对方已经占领的位置。

（4）第四个方面是企业的资源禀赋：企业的优劣势是什么？企业的品牌资产百宝箱有哪些？企业的可以打哪几张牌？企业可以强化哪几个点？策划根本上是扬长避短，基于企业的现实情况找到一个最为可行的解决方案？一家企业的成功肯定是不因为没有缺点，而一定是有突出的遥遥领先的优点。

未来十年，是中国品牌发展的黄金十年，各个行业的竞争格局都在经历由分散到整合再到集中的一个发展过程。

为培养具有知名化、专业化品牌建设和管理能力的领军人才，北京大学政府管理学院开设城市定位和品牌定位研修班，以课堂案例和诊断式教学，标杆项目实践参访等多种教学形式，为学员开拓视野，启发思想，搭建战略定位专家、品牌定位专家，商业模式专家、营销专家学习交流平台。

企业遇到如下问题，需要定位

1）增长瓶颈明显——扩展市场越来越难，每前进一步都要付出更大的代价

2）陷入价格战争——销量要靠打折促销，有销量没利润。但没有促销，销量就没保障

3）转型方向迷茫——市场在变，竞争在变，清楚要转型。但却不清楚转向哪里、如何执行？

4）业务多元无效——拓展了很多业务，希望成为多元集团公司；盘子很大，却发现多数业务不赚钱

课 程 特 色

诊断式教学，沙盘模拟，真实项目辅导

从战略定位-品牌定位-商业模式-营销系统课程， 打破企业发展阻力

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