品牌定位课程提纲内容

品牌定位课程提纲内容

品牌定位(Brand Positioning) 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,随即想到的品牌,比如在炎热的夏天突然口渴时,人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。

军事上想要打胜仗，就必须要学《孙子兵法》；商战中想要打胜仗，就必须要学定位。在中国，定位就是商战中的孙子兵法。

品牌及其特性用来满足消费者的需求，品类则是对需求的翻译。当消费者有购买某品类的需求时，能够想到某个品牌，这个品牌就代表了该品类。这就是品牌的基本涵义。

商业竞争的主体是品牌，商业的终级战场是顾客心智。

竞争是品牌的竞争，也是品牌背后的企业在竞争；但是在消费者这端，竞争的主体是品牌。定位，就是让品牌占领消费者心智，在消费者心里做第一，做品类第一或者特性的第一。再浓缩一下，就是要“做老大”。

未来十年，是中国品牌发展的黄金十年，各个行业的竞争格局都在经历由分散到整合再到集中的一个发展过程。

为培养具有知名化、专业化品牌建设和管理能力的领军人才，北京大学政府管理学院开设城市定位和品牌定位研修班，以课堂案例和诊断式教学，标杆项目实践参访等多种教学形式，为学员开拓视野，启发思想，搭建战略定位专家、品牌定位专家，商业模式专家、营销专家学习交流平台。

企业遇到如下问题，需要定位

1）增长瓶颈明显——扩展市场越来越难，每前进一步都要付出更大的代价

2）陷入价格战争——销量要靠打折促销，有销量没利润。但没有促销，销量就没保障

3）转型方向迷茫——市场在变，竞争在变，清楚要转型。但却不清楚转向哪里、如何执行？

4）业务多元无效——拓展了很多业务，希望成为多元集团公司；盘子很大，却发现多数业务不赚钱

课 程 特 色

诊断式教学，沙盘模拟，真实项目辅导

从战略定位-品牌定位-商业模式-营销系统课程， 打破企业发展阻力

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