如何当好中层管理者？

中层管理者是组织架构中最核心的力量，是中流砥柱，是公司上下层的粘合剂，很多时候中层管理者的作用要高于高层领导者，甚至他们对公司的运营都有着更大的影响。因此，中层胜任力成为每个企业必须充分重视且无法回避的问题。

一个好的中层管理者要有开阔的眼界、宽广的胸怀，每天日理万机，面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间，做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。

难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。

别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿：他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋；

同样也别以为向上管理是一件简单的事儿：他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系，赢取同僚的支持与欢心了！

这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。

大多数的中层管理人员都是从基层晋升而来。他们业绩突出、是企业的业务能手、技术骨干，他们一步步被提拔到中层经理的岗位；也有一些是“领导说你行你就行的”直接任命。

中层培训

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