中层管理人员培训项目重点是什么？

中层领导是企业管理团队中承上启下、联系左右、协调四方的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署，创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

1 ．企业中层管理培训一：明确企业发展目标

中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求．中层管理者对企业的嚣求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业少寸自己的角色期望。正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人书求，因此中层管理者必须了解企业的．终目标是什么，对他有什么期盛．又为什么有这样的期盛，企业用什么来衡量他哟绩效，以及如何衡量。只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业叹寸他们抱有怎样的期望和具体的要求． 

2 ．企业中层管理培训二：控制能力

企业中层管理培训需要学的还有控制能力。控制就是谭踪考核，确保目标达到、计戈」落实．虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企州郑圣营有其十分现实的一面，有些事倩不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持．要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 

3 ．企业中层管理培训三：协调能力

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完普的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调和沟通工作上。协调：与通不仅包括内部上下级、部门与部门之间的．共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调沟通不好都会影晌执行计划的完成。

4 ．企业中层管理培训四：处理好上下级关系

中层管理者首先要清楚自己的责权利范围和具体内容，明确自己的工作职责和任务，明白企业和上级领导对所在位 t 的角色期望，要认清自己，在激烈的竞争环境中把姐自己，必须对企业负贵，对上级负责，对下属负责，对自己负责，对组织和社会负责，做到不缺位。既然中层管理者是上级的“替身’ ' ，授权处理份内的事务，就要履行好自己的职责。只要在这个位置上，就要严格执行上级的命令．做为部门的领导者，必须对部门工作负责，不能懈怠，要认真执行，努力完成，发挥指导作用，必要时亲自动手，找出方法，使杂乱无童的事润步入正轨，关注组织和部门的变革和创新，把部门的力衡 〔 入组织中．推动组织向前发展，力求工作做到位。

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